Core Habits : How to Train the Core Team in the Amway Business : एमवे बिज़नेस में कोर टीम की ट्रेनिंग कैसे की जाए

एमवे बिज़नेस में कोर टीम की ट्रेनिंग कैसे की जाए

अमवे बिज़नेस में मजबूत और प्रतिबद्ध कोर टीम का निर्माण करना लंबे समय तक टिकाऊ ग्रोथ और लीडरशिप डेवलपमेंट के लिए अत्यंत आवश्यक है। कोर टीम वे लोग होते हैं जो केवल प्रोडक्ट यूज़र या सेलर नहीं होते, बल्कि वे विज़नरी लोग होते हैं जो सीखने, बढ़ने और नेतृत्व करने के लिए तैयार होते हैं। लेकिन इन लीडर्स को तैयार करने के लिए संगठित, प्रभावी और निरंतर ट्रेनिंग बेहद जरूरी है।

यहाँ बताया गया है कि कैसे आप अपनी अमवे कोर टीम को शक्तिशाली ट्रेनिंग के माध्यम से विकसित कर सकते हैं।

1. विज़न और सोच से शुरुआत करें

प्रशिक्षण की शुरुआत सही सोच (mindset) बनाने से होनी चाहिए। सबसे पहले टीम के सामने विज़न, मिशन, और दीर्घकालीन लक्ष्य स्पष्ट करें।

उन्हें बिज़नेस लीडर की तरह सोचने के लिए प्रेरित करें, न कि नौकरीपेशा की तरह।

बड़े सपने देखना सिखाएं, लक्ष्य बनाना सिखाएं, और यह विश्वास दिलाएं कि अमवे से वित्तीय और व्यक्तिगत स्वतंत्रता संभव है।

व्यक्तिगत काउंसलिंग के माध्यम से उनके “Why” को जानें — वे एमवे क्यों करना चाहते हैं?

जब टीम का Why स्पष्ट होता है, तो How आसान हो जाता है।

2. बिज़नेस की मूल बातें सिखाएं

कोर टीम को सबसे पहले बेसिक नींव मजबूत करने की ट्रेनिंग दें:

प्रोडक्ट नॉलेज: न्यूट्रिलाइट, पर्सनल केयर, होम केयर, और ब्यूटी उत्पादों की जानकारी दें। उन्हें प्रोडक्ट का स्वयं अनुभव कराएं और उपयोग के अनुभव साझा करना सिखाएं।

प्लान प्रेजेंटेशन: टीम को Amway बिज़नेस प्लान प्रभावी और आत्मविश्वास के साथ प्रस्तुत करना सिखाएं। इसके लिए स्क्रिप्ट, रोल-प्ले और प्रैक्टिस सेशन करें।

कॉन्टैक्टिंग और इन्वाइटिंग: उन्हें सिखाएं कि कैसे कॉन्टैक्ट लिस्ट बनाएं, लोगों से कैसे बात करें, और प्रोफेशनल तरीके से इन्वाइट कैसे करें।

मूल बातें तब तक दोहराई जाएँ जब तक वे आदत में न बदल जाएँ।

3. सिस्टम और डुप्लिकेशन की ट्रेनिंग

कोर टीम को सिखाएं कि कैसे वे सिस्टम का पालन करें और डुप्लिकेशन करें:

होम मीटिंग कैसे करें

फॉलो-अप कैसे करें

Gurucool aur Amway के टीम इवेंट्स, वेबिनार्स और प्रोडक्ट ट्रेनिंग्स में कैसे जुड़ें

बिज़नेस टूल्स (कैटलॉग्स, ऐप्स, वेबसाइट्स) का उपयोग कैसे करें

आप अपनी टीम के साथ जो करेंगे, वही वे आगे अपनी टीम में दोहराएंगे। यही डुप्लिकेशन का मूल मंत्र है।

4. स्किल डेवलपमेंट और पर्सनल ग्रोथ

नियमित रूप से कौशल विकास सेमिनार करें, जैसे:

कम्युनिकेशन और पब्लिक स्पीकिंग

टाइम मैनेजमेंट और लक्ष्य निर्धारण

आपत्तियों का समाधान (Objection Handling)

नेतृत्व और टीम बिल्डिंग

साथ ही, स्वविकास (Self Development) को बढ़ावा दें – मोटिवेशनल किताबें पढ़वाएं, ऑडियो सुनवाएं, और मेंटरशिप दें।

उदाहरण: “रिच डैड पुअर डैड”, “द बिज़नेस ऑफ 21st सेंचुरी”, “द मैजिक ऑफ थिंकिंग बिग”। ..इत्यादि 

5. मान्यता और जवाबदेही (Accountability)

टीम की छोटी-बड़ी उपलब्धियों को पहचानें और जश्न मनाएं:

पहली बिक्री

पहली प्लान प्रेजेंटेशन

100 PV, 500 PV जैसी उपलब्धियाँ

मासिक निरंतरता

हर सप्ताह या महीने एक रिव्यू मीटिंग करें जिसमें प्रगति को देखें, नए लक्ष्य सेट करें और फीडबैक दें। जवाबदेही से फोकस और अनुशासन आता है।

निष्कर्ष:

अमवे बिज़नेस में कोर टीम की ट्रेनिंग कोई एक दिन का कार्य नहीं है, बल्कि यह एक लगातार चलने वाली प्रक्रिया है जिसमें आप नेतृत्व, अनुशासन, सिस्टम और संस्कार विकसित करते हैं। जब आपकी कोर टीम प्रशिक्षित, प्रेरित और विज़न के प्रति प्रतिबद्ध होती है, तो आपका बिज़नेस ऊर्जा, स्थायित्व और डुप्लिकेशन के साथ आगे बढ़ता है।

याद रखें: आज आप अपनी टीम को जिस तरह ट्रेन करते हैं, वही आपकी कल की लिगेसी बनती है।

मेरी शुभकामनाये, 

आपका पार्टनर  - सफ़लता की यात्रा मे।

.

.

.

How to Train the Core Team in the Amway Business

In the Amway business, the strength and growth of your organization depend largely on how strong and committed your core team is. The core team is not just a group of people who buy or sell products; it’s a team of driven individuals who share a vision, are serious about success, and are willing to work, learn, and lead. To develop such a team, structured, ongoing, and strategic training is essential.

Here’s a complete guide on how to train your core team effectively in Amway.

1. Start with Vision and Mindset

The first step in training is building the right mindset. Core team members must understand that Amway is not just a side business—it is a long-term opportunity for financial freedom and personal growth.

Share the vision and long-term mission of your team.

Help each member identify their “Why”—the deeper reason why they want to succeed.

Train them to think like entrepreneurs, not employees.

When people are clear about their goals and purpose, their commitment deepens, and their energy becomes more focused.

2. Teach the Basics Consistently

No team can succeed without mastering the fundamentals of the Amway business. Your training should include:

Product Training: Educate the team about Nutrilite, Personal Care, Home Care, and Beauty products. Let them use the products and share personal testimonials.

Plan Presentation: Teach how to confidently and effectively present the Amway business plan. Use scripts, role-play exercises, and real-life demos.

Contacting & Inviting: Train them on how to make contact lists, approach people, and invite them professionally.

Repeat the basics regularly—repetition creates mastery.

3. Train on Duplication and System Use

Duplication is the heartbeat of the Amway business. Teach your core team to follow and duplicate a proven system:

Conduct effective home/business meetings

Use follow-up techniques

Attend team events, webinars, and trainings of Amway & Gurucool ..

Use available tools (catalogs, apps, official websites)

The goal is to build leaders who not only do the work but can teach others to do the same.

4. Skill Development and Personal Growth

Leadership requires continuous skill development. Offer regular workshops or sessions on:

Communication and public speaking

Goal setting and time management

Objection handling and confidence building

Team building and mentorship

Encourage personal development through books, podcasts, and mentorship. Recommend resources like:

“Rich Dad Poor Dad,” “The Magic of Thinking Big,” “The Business of the 21st Century.”

Growing people grows the business.

5. Celebrate Wins and Maintain Accountability

Recognition builds morale. Celebrate:

First sales or first 100 PV

First plan presentation

Consistency in monthly business activity

Pin advancements

Hold weekly or monthly review meetings. Track progress, set new targets, and give constructive feedback. This keeps the team focused and committed.

Conclusion:

Training your core team is the most important leadership responsibility in the Amway business. It's not about managing people—it’s about mentoring leaders. When your core team is well-trained, aligned with the vision, and committed to the process, your business becomes stable, scalable, and successful.

Train the team today, lead the legacy tomorrow.

Regards,

Your Partner  - in the journey of Success