Leadership Principle : Praise in Public, Correction in Private : तारीफ़ सबके सामने, सुधार की सलाह एकांत में

तारीफ़ सबके सामने, सुधार की सलाह एकांत में – एक नेतृत्व सिद्धांत 

अनुच्छेद 1: सार्वजनिक प्रशंसा की शक्ति

जब किसी व्यक्ति की तारीफ़ सबके सामने की जाती है, तो वह व्यक्ति खुद को विशेष और मूल्यवान महसूस करता है। यह न केवल उस व्यक्ति के आत्मविश्वास को बढ़ाता है बल्कि बाकी टीम के लिए भी प्रेरणा बनता है। सार्वजनिक रूप से प्रशंसा मिलने पर व्यक्ति को यह अनुभव होता है कि उसका योगदान पहचाना जा रहा है। यह सकारात्मक व्यवहार को दोहराने के लिए प्रोत्साहित करता है और टीम में एक सकारात्मक माहौल बनाता है। एक अच्छा नेता जानता है कि कब और कैसे सबके सामने सच्चे मन से प्रशंसा करनी है।

अनुच्छेद 2: निजी रूप से सुधार की सलाह देना सम्मान का प्रतीक है

दूसरी ओर, यदि किसी को सबके सामने टोक दिया जाए या उसकी गलती पर सार्वजनिक रूप से टिप्पणी की जाए, तो वह शर्मिंदगी महसूस कर सकता है। इससे उसका आत्मसम्मान आहत हो सकता है और वह रक्षात्मक रवैया अपना सकता है। इसलिए एक समझदार नेता सुधार की सलाह एकांत में देता है — एक ऐसा माहौल जहाँ व्यक्ति बिना किसी शर्म या डर के बात सुन सके और समझ सके। जब व्यक्ति को यह महसूस होता है कि उसकी भावनाओं की कद्र की जा रही है, तो वह सुधार को अधिक सहजता से स्वीकार करता है।

अनुच्छेद 3: विश्वास और सुरक्षा की संस्कृति बनती है

जो नेता सार्वजनिक प्रशंसा और निजी सलाह का संतुलन बनाए रखते हैं, वे अपनी टीम में विश्वास और सम्मान की संस्कृति का निर्माण करते हैं। ऐसे माहौल में लोग खुलकर अपने विचार रखते हैं, प्रयोग करते हैं और नई चीज़ें सीखते हैं, क्योंकि उन्हें पता होता है कि अगर वे सफल होंगे तो उन्हें सराहा जाएगा, और यदि गलती होगी तो उन्हें सम्मानपूर्वक मार्गदर्शन मिलेगा। इससे टीम में पारदर्शिता, सहयोग और आत्म-उत्तरदायित्व (self-responsibility) की भावना उत्पन्न होती है।

अनुच्छेद 4: प्रशंसा और फीडबैक का संतुलन

एक सफल नेतृत्व वही होता है जो सच्चे मन से प्रशंसा करता है और सही समय पर, सही तरीके से फीडबैक भी देता है। प्रशंसा को विशेष, समयानुकूल और ईमानदारी से व्यक्त करना चाहिए। वहीं, सुधार की बात करते समय व्यवहार पर ध्यान देना चाहिए, व्यक्ति की आलोचना नहीं करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, “तुमसे तो हमेशा गलती होती है” कहने के बजाय, यह कहना बेहतर है — “कल की रिपोर्ट में कुछ त्रुटियाँ थीं, क्या हम मिलकर उसे सुधार सकते हैं?” इस तरह की बातचीत सीखने के अवसर देती है और मनोबल भी बनाए रखती है।

अनुच्छेद 5: इस सिद्धांत को जीवन में उतारें

“तारीफ़ सबके सामने, सुधार अकेले में” केवल एक प्रबंधन तकनीक नहीं, बल्कि मानवीय सम्मान का सिद्धांत है। यह सहानुभूति, समझदारी और भावनात्मक बुद्धिमत्ता का परिचायक है। चाहे आप एक लीडर हों, शिक्षक हों, माता-पिता हों या मित्र — इस सिद्धांत को अपनाकर आप अपने संबंधों को मजबूत बना सकते हैं। लोग आपको एक निष्पक्ष, संवेदनशील और समझदार व्यक्ति के रूप में देखेंगे, जो सच्चे अर्थों में नेतृत्व करता है। जब दुनिया में आलोचना आम हो चुकी हो, उस समय प्रशंसा और सम्मान का व्यवहार ही आपको भीड़ से अलग करता है।

Meri subhkamnaye, 

आपका Partner saflta ki yatra me, 

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Praise in Public, Correction in Private – A Leadership Principle 

Paragraph 1: The Power of Public Praise

One of the most effective ways to uplift and motivate a person is by praising them in front of others. Public praise serves not only as a reward for the person’s efforts but also as inspiration for the rest of the team. When someone is appreciated openly — in a meeting, on a stage, or in a group — it boosts their confidence, reinforces positive behavior, and creates a sense of value. People crave recognition, and when it is given genuinely and publicly, it strengthens their trust in the leader and deepens their emotional commitment to the team.

Paragraph 2: Respecting Dignity Through Private Correction

On the other hand, correcting someone in front of others can hurt their dignity, create embarrassment, and lead to resistance. Nobody likes being criticized, especially in public. Even if the feedback is valid, the delivery matters. A wise leader always chooses a private and respectful setting to address someone’s mistakes or areas of improvement. This approach not only protects the individual’s self-respect but also opens the door to honest communication. People are more likely to accept and apply corrections when they feel safe, respected, and not judged.

Paragraph 3: Building a Culture of Trust

Leaders who practice public praise and private correction build a culture of psychological safety within their teams. Team members feel more confident to take initiative and innovate because they know that success will be celebrated, and mistakes will not be used to shame them. Such an environment fosters learning, accountability, and strong interpersonal bonds. This culture also prevents gossip, fear, and resentment, which can slowly destroy teamwork and productivity. When people trust that their leader has their back, they perform better and stay committed longer.

Paragraph 4: Balancing Praise and Feedback

Effective leadership is not about being soft or avoiding correction — it’s about choosing the right time, place, and tone. Praise should be specific, sincere, and timely. Similarly, feedback should be constructive, focused on behavior (not personality), and delivered with a growth mindset. For example, instead of saying, “You always mess up,” a better approach is, “I noticed some errors in yesterday’s report. Can we sit down and review it together?” This kind of respectful communication ensures learning without damaging morale.

Paragraph 5: Living the Principle Daily

“Praise in public, correct in private” is not just a management tactic — it is a principle of human respect. It reflects emotional intelligence, empathy, and wisdom. Whether you are a business leader, a teacher, a parent, or a friend, following this principle can dramatically improve your relationships and influence. People will see you as fair, kind, and strong — someone they can trust and follow. In a world where criticism is common and praise is rare, being a source of encouragement and dignity makes you stand out as a true leader.

Regards,

Your Partner in the journey of Success ,