Leadership : Creating a Team Is a Responsibility, Maintaining Relationships in a Team Is a Bigger Responsibility, and Commanding Submission Comes with Duplication

Creating a Team Is a Responsibility, Maintaining Relationships in a Team Is a Bigger Responsibility, and Commanding Submission Comes with Duplication 

In leadership and network-based businesses like Amway, building a team is only the beginning. While it takes effort, planning, and communication to create a team, true leadership is tested in how well you maintain the relationships within that team. Even more significant is your ability to inspire such belief, trust, and alignment that people willingly submit to the system and duplicate your actions. That level of influence and culture doesn't come by authority—it comes by example, empathy, and consistency.

1. Creating a Team – The First Responsibility

Creating a team requires vision, passion, and initiative. You need to reach out to people, share your mission, inspire them with possibility, and guide them to take their first steps. This responsibility involves:

Presenting the opportunity with clarity and confidence

Helping new members start with belief and direction

Showing them the early wins (retail, use, and share model)

Teaching them the basics—products, PV, and plan

However, this is just the foundation. It is what follows after recruitment that defines the true health of the team.

2. Maintaining Relationships – The Greater Responsibility

Maintaining relationships within the team is where leadership truly begins. People may join for income or products, but they stay for the connection and support. Strong relationships require:

Regular communication (calls, messages, meet-ups)

Listening actively to their concerns and dreams

Appreciating progress at every step

Being emotionally available during their ups and downs

Creating a sense of belonging, value, and safety

When you nurture relationships, people don’t just follow you—they trust you. And trust builds long-term loyalty, which is the key to duplication.

3. Commanding Submission – The Power of Duplication

“Commanding submission” doesn’t mean using force or fear. In the leadership sense, it means your presence, belief, and actions are so powerful and consistent that others naturally follow and duplicate you.

Duplication happens when:

You lead by example (100 PV, daily actions, regular plan showings)

You have a visible rhythm and work ethic

Your system is simple, duplicable, and clear

You share stories, testimonies, and results consistently

You build independent leaders, not followers

When people see your alignment with your active upline & mentor and your alignment with the system, they trust that following the system  it will also lead them to success. That’s when true submission happens—not to a person, but to a process and culture.

Conclusion:

Building a team is a wonderful responsibility. But building people within that team, understanding them, and walking with them is a far greater one. And when you walk your talk—day after day—with humility, consistency, and strength, you begin to earn the kind of influence that leads to submission and duplication. This is how powerful leadership is built: not by pressure, but by presence. Not by demand, but by example.

Regards, 

Your Partner in the journey of Success 

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टीम बनाना एक ज़िम्मेदारी है, टीम में रिश्तों को बनाए रखना उससे बड़ी ज़िम्मेदारी है, और समर्पण को कमांड करना डुप्लीकेशन से आता है – 

नेटवर्क मार्केटिंग या अमवे जैसे नेतृत्व आधारित व्यवसायों में टीम बनाना केवल शुरुआत होती है। टीम बनाना निश्चित रूप से मेहनत, सोच और संवाद की मांग करता है, लेकिन असली लीडरशिप तब सामने आती है जब आप उन लोगों के साथ रिश्तों को बनाए रखते हैं, उन्हें साथ लेकर चलते हैं, और ऐसा विश्वास और दिशा देते हैं कि वे स्वेच्छा से आपकी राह पर चलें और आपके जैसे कार्य करें। यह स्तर केवल आदेश देकर नहीं आता—यह आदर्श प्रस्तुत करने, संवेदना दिखाने और निरंतरता से आता है।

1. टीम बनाना – पहली ज़िम्मेदारी

टीम बनाने के लिए विज़न, जुनून और पहल की ज़रूरत होती है। आपको लोगों तक पहुँचना होता है, उन्हें अवसर समझाना होता है, और उन्हें पहला कदम उठाने के लिए प्रेरित करना होता है। यह ज़िम्मेदारी इन बातों को शामिल करती है:

अवसर को स्पष्टता और आत्मविश्वास से प्रस्तुत करना

नए लोगों को उत्साह और दिशा देना

उन्हें शुरुआती सफलता दिलवाना (उपयोग, खुदरा, और साझा मॉडल)

व्यवसाय के मूल ज्ञान देना—उत्पाद, पीवी, और प्लान

लेकिन यहीं से असली लीडरशिप शुरू होती है—जब व्यक्ति टीम का हिस्सा बन जाता है।

2. रिश्ते बनाए रखना – उससे बड़ी ज़िम्मेदारी

लोग आमतौर पर पैसे या उत्पादों के लिए जुड़ते हैं, लेकिन वे संबंध और समर्थन के कारण बने रहते हैं। टीम में रिश्तों को बनाए रखने के लिए ज़रूरी है:

नियमित संवाद (कॉल, मैसेज, मीटिंग्स)

उनकी बातें और समस्याएं धैर्यपूर्वक सुनना

उनकी प्रगति की सराहना करना

मानसिक और भावनात्मक रूप से उपलब्ध रहना

उन्हें एक परिवार, सम्मान और सुरक्षा की भावना देना

जब आप रिश्ते निभाते हैं, तो लोग केवल आपको नहीं, बल्कि आपकी सोच और दिशा पर भी विश्वास करते हैं। यही विश्वास लंबी अवधि की स्थिरता और डुप्लीकेशन की जड़ है।

3. समर्पण को कमांड करना – डुप्लीकेशन की शक्ति

“समर्पण को कमांड करना” का अर्थ डर या दबाव से नहीं है। इसका मतलब है कि आपकी उपस्थिति, कार्यशैली और विचारों में इतनी स्पष्टता और निरंतरता हो कि लोग स्वेच्छा से आपको फॉलो करें।

डुप्लीकेशन तब शुरू होती है जब:

आप स्वयं 100 PV, दैनिक क्रियाएं, और नियमित प्लान दिखाना करते हैं

आपकी कार्यशैली में नियम और अनुशासन स्पष्ट हो

आपकी टीम के पास सरल, दोहराई जा सकने वाली सिस्टम हो

आप लगातार सक्सेस स्टोरीज़ और परिणाम साझा करते हैं

आप अनुयायी नहीं, स्वतंत्र लीडर तैयार करते हैं

जब लोग देखते हैं कि आप सिस्टम से जुड़े हैं, तो उन्हें भरोसा होता है कि इसे फॉलो करके वे भी सफल हो सकते हैं। यही सच्चा समर्पण है—किसी व्यक्ति के लिए नहीं, बल्कि सिस्टम और संस्कृति के लिए।

निष्कर्ष:

टीम बनाना एक शानदार शुरुआत है, लेकिन टीम के लोगों को गढ़ना, समझना और साथ लेकर चलना उससे कहीं बड़ी ज़िम्मेदारी है। जब आप खुद अपने आदर्शों पर चलते हैं, लगातार सीखते हैं और दूसरों को सिखाते हैं, तब आप वह प्रभाव छोड़ते हैं जो स्वाभाविक समर्पण और डुप्लीकेशन को जन्म देता है। यही असली लीडरशिप है—दबाव से नहीं, उपस्थिति से। आदेश से नहीं, उदाहरण से।

मेरी शुभकामनायें, 

आपका पार्टनर सफ़लता की यात्रा में,