BBS में नियमित आने वाले लेकिन Personal PV में अनियमित लीडर्स को कैसे गाइड करें

BBS में नियमित आने वाले लेकिन Personal PV में अनियमित लीडर्स को कैसे गाइड करें

1. समस्या को जज नहीं, डायग्नोस करें

कुछ लीडर्स हर BBS में आते हैं, तालियाँ बजाते हैं, मोटिवेशन लेते हैं, लेकिन अपना 100 Personal PV नियमित नहीं करते। इसे आलस्य या नकारात्मकता समझने से पहले कारण समझना ज़रूरी है। कई बार वे सुनने में अच्छे होते हैं, लेकिन commitment और execution में कमजोर होते हैं। लीडर का काम है जज करना नहीं, सही डायग्नोसिस करना—क्या समस्या awareness की है, belief की है या discipline की।

2. Seminar Attendance ≠ Business Activity यह स्पष्ट करें

इन लीडर्स को प्यार और स्पष्टता के साथ यह समझाना ज़रूरी है कि

BBS में आना बिज़नेस का हिस्सा है, लेकिन बिज़नेस नहीं है।

Seminar fuel देता है, लेकिन गाड़ी चलाने के लिए petrol रोज़ भरना पड़ता है। Personal PV वह petrol है। बिना नियमित 100 PV के कोई भी लीडर credibility, duplication और stability नहीं बना सकता। यह बात उदाहरणों और अपने अनुभव से समझाएँ।

3. Personal PV को ‘खर्च’ नहीं, ‘System Discipline’ बनाइए

कई लीडर्स 100 PV को खर्च समझते हैं। उन्हें यह समझाना ज़रूरी है कि Personal PV कोई expense नहीं, बल्कि system discipline है।

पूछिए:

– क्या आप खुद product use करते हैं?

– क्या आपका घर आपका पहला customer है?

– क्या आपकी lifestyle product बोलती है?

जब PV को lifestyle और habit से जोड़ा जाता है, तो irregularity अपने आप खत्म होने लगती है।

4. Accountability Without Pressure

ऐसे लीडर्स को public में call-out करने से बचें, लेकिन personal accountability ज़रूरी है।

– Monthly one-to-one बैठिए

– उनसे पूछिए: “इस महीने आपका 100 PV plan क्या है?”

– PV planning लिखवाइए

जब कोई लीडर खुद plan बनाता है, तो responsibility बढ़ती है। याद रखिए—pressure resistance पैदा करता है, accountability ownership.

5. Seminar Learners से System Leaders बनाइए

कुछ लोग BBS में student बने रहना चाहते हैं, leader नहीं। उन्हें यह shift कराना ज़रूरी है।

स्पष्ट कहिए:

“अगर आप सिर्फ़ BBS attend करते रहेंगे, तो आप हमेशा listener रहेंगे।

Leader वही है जो system follow करे और खुद example बने।”

उनसे कहिए कि वे अपने downline को वही सिखाएँ जो वे खुद करते हैं—पहले 100 PV, फिर meeting।

समापन संदेश (Leadership Tone)

ऐसे लीडर्स को छोड़ना समाधान नहीं है, और उन्हें डाँटना भी समाधान नहीं है।

सही समाधान है—clarity + consistency + compassionate accountability।

जब लीडर खुद समझ जाता है कि 100 PV उसकी पहचान है, तब BBS attendance meaningful बनती है और organization में real duplication शुरू होती है।

 मेरी शुभकामनायें,