रिलैक्स मत होइए – अपने मंथली और वीकली गोल्स में एक्टिव रहिए
परिचय
“अगर होना है, तो मुझसे ही होगा” यह सोच सच्चे सफल लोगों की पहचान है। Amway बिज़नेस में सफलता संयोग से नहीं, बल्कि अनुशासित और निरंतर एक्शन से बनती है। कस्टमर्स से 200 PPV और हर महीने 100 PC ऑर्डर के साथ 1 नया जॉइनिंग बिज़नेस को स्थिर और बढ़ता हुआ बनाता है। जब लीडर वीकली प्लान के अनुसार एक्टिव रहते हैं और मंथली गोल्स पर फोकस करते हैं, तो सफलता निश्चित हो जाती है।
1. व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी ही सफलता की नींव है
“अगर होना है, तो मुझसे ही होगा” यह सोच हर सफल लीडर की पहचान है। Amway में सफलता किस्मत से नहीं, बल्कि रोज़ के सही एक्शन से बनती है। अपने कस्टमर्स से 200 PPV और हर महीने 1 नया जॉइनिंग 100 PC ऑर्डर के साथ कोई बड़ा लक्ष्य नहीं है, अगर हम खुद ज़िम्मेदारी लें। बहाने छोड़कर जब हम एक्शन लेते हैं, तब बिज़नेस स्थिर और मज़बूत बनता है।
2. कस्टमर से 200 PPV: स्थायी बिज़नेस का आधार
कस्टमर वॉल्यूम Amway बिज़नेस की रीढ़ है। हर महीने कस्टमर्स से 200 PPV का मतलब है नियमित उपयोग, भरोसा और दोहराव (repeat orders)। 8–10 एक्टिव कस्टमर्स के साथ यह लक्ष्य आसानी से पूरा हो सकता है। कस्टमर-बेस्ड बिज़नेस दबाव कम करता है और duplication को आसान बनाता है। यही लॉन्ग-टर्म ग्रोथ की असली कुंजी है।
3. 1 नया जॉइनिंग + 100 PC: ग्रोथ का ट्रिगर
हर महीने एक क्वालिटी जॉइनिंग बिज़नेस को ज़िंदा रखती है। 100 PC का ऑर्डर नए पार्टनर को प्रोडक्ट अनुभव देता है और उसकी गंभीरता दिखाता है। ज़्यादा जॉइनिंग से बेहतर है एक सही जॉइनिंग। यह आदत अगर टीम में duplicate हो जाए, तो बड़ा और स्थायी संगठन बनता है।
4. रिलैक्स मत होइए: एक्टिविटी से ही मोमेंटम बनता है
गोल पूरा होने के बाद रिलैक्स करना बिज़नेस को स्लो कर देता है। Amway में मोमेंटम एक्टिविटी से बनता है—फॉलो-अप, मीटिंग, प्रेज़ेंटेशन और कस्टमर केयर से। जो लीडर लगातार एक्टिव रहते हैं, वही टीम को आगे ले जाते हैं। निरंतर एक्शन ही आत्मविश्वास और स्थिरता लाता है।
5. मंथली गोल, वीकली एक्शन
बड़े लक्ष्य छोटे-छोटे साप्ताहिक एक्शन से पूरे होते हैं। 200 PPV + 1 जॉइनिंग जैसे मंथली गोल को वीकली प्लान में बाँटें—कितने कस्टमर संपर्क, कितने प्लान, कितने फॉलो-अप। वीकली प्लानिंग से महीने के अंत का दबाव खत्म हो जाता है। अनुशासन ही असली आज़ादी है।
5 प्रश्न-उत्तर
प्रश्न 1: “अगर होना है, तो मुझसे ही होगा” सोच क्यों ज़रूरी है?
यह सोच व्यक्ति को जिम्मेदार बनाती है। Amway में सफलता किसी और पर निर्भर नहीं होती। जब हम अपने वॉल्यूम, मीटिंग और फॉलो-अप की ज़िम्मेदारी लेते हैं, तो परिणाम खुद बनने लगते हैं। यह सोच बहानों को खत्म करती है और लीडरशिप को मज़बूत बनाती है।
प्रश्न 2: 200 PPV कस्टमर से ही क्यों होना चाहिए?
कस्टमर-बेस्ड वॉल्यूम स्थायी और भरोसेमंद होता है। सेल्फ ऑर्डर दबाव बढ़ाता है और duplication कमजोर करता है। कस्टमर नियमित उपयोग करते हैं, रेफरल देते हैं और बिज़नेस को मजबूत बनाते हैं। कस्टमर से आया वॉल्यूम लॉन्ग-टर्म सफलता की गारंटी है।
प्रश्न 3: हर महीने सिर्फ 1 जॉइनिंग क्यों पर्याप्त है?
एक सही और सीरियस जॉइनिंग बिज़नेस के लिए काफी है। 100 PC ऑर्डर से नया पार्टनर प्रोडक्ट को समझता है और जुड़ा रहता है। ज़्यादा लेकिन कमजोर जॉइनिंग से बेहतर है एक मजबूत जॉइनिंग, जो आगे चलकर लीडर बने।
प्रश्न 4: लक्ष्य पूरा होने के बाद भी एक्टिव रहना क्यों ज़रूरी है?
बिज़नेस में मोमेंटम जल्दी टूटता है। अगर एक्टिविटी रुकी, तो ग्रोथ रुक जाती है। एक्टिव रहने से पाइपलाइन बनी रहती है, टीम प्रेरित रहती है और अगला महीना आसान हो जाता है। निरंतरता ही सफलता की पहचान है।
प्रश्न 5: वीकली गोल मंथली सफलता में कैसे मदद करते हैं?
वीकली गोल बड़े लक्ष्य को आसान बना देते हैं। जब हर हफ्ते कस्टमर संपर्क और फॉलो-अप होते हैं, तो महीने के अंत में तनाव नहीं रहता। वीकली प्लानिंग से अनुशासन आता है और परिणाम अपने-आप मिलने लगते हैं।
अंतिम संदेश
निष्कर्ष
Amway में सफलता ज़िम्मेदारी, निरंतरता और एक्शन को सम्मान देती है। कस्टमर से 200 PPV और हर महीने 1 क्वालिटी जॉइनिंग का अनुशासन duplication और आत्मविश्वास दोनों बनाता है। छोटे लक्ष्य पाने के बाद भी रिलैक्स न करें, बल्कि वीकली और मंथली एक्टिविटी जारी रखें। जब यह सरल सिस्टम लगातार अपनाया जाता है, तो दबाव कम होता है और परिणाम अपने-आप आने लगते हैं। याद रखिए—अगर होना है, तो मुझसे ही होगा।
Amway में सफलता सरल है, लेकिन लापरवाही से नहीं मिलती।
200 PPV + 1 नया जॉइनिंग हर महीने, अगर लगातार किया जाए, तो कोई भी बिज़नेस बड़ा बन सकता है।
याद रखिए—अगर होना है, तो मुझसे ही होगा।
मेरी शुभकामनायें,
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If It Is to Be, It Is Up to Me
Don’t Relax—Stay Active with Your Monthly & Weekly Goals
“If it is to be, it is up to me” is the mindset of true achievers. In the Amway business, success is not accidental—it is created through disciplined, consistent action. A simple focus on 200 PPV from customers along with one new joining every month with a 100 PC order builds stability and growth. When leaders stay active, follow weekly plans, and respect monthly goals, momentum is maintained and long-term success becomes inevitable.
1. Personal Responsibility Is the Foundation of Success
The statement “If it is to be, it is up to me” defines the mindset of every successful leader. In Amway, growth does not happen by chance—it happens by conscious daily actions. Achieving 200 PPV through customers and 1 new joining with a 100 PC order is not a big target when responsibility is taken personally. Instead of waiting for motivation, leaders create momentum through consistent activity. Accountability builds confidence, stability, and predictable growth.
2. 200 PPV from Customers: Building a Stable Base
Customer volume is the backbone of long-term business. A minimum of 200 PPV every month from customers ensures stability, product familiarity, and repeat usage. This volume is achievable by serving 8–10 regular customers with proper product education. Customer-focused volume reduces pressure, increases confidence, and prepares leaders to duplicate easily. A strong customer base ensures sustainability, credibility, and organic business growth.
3. One New Joining with 100 PC Order: The Growth Trigger
Adding one new partner every month with a 100 PC order keeps the business alive and expanding. One quality joining is better than many inactive sign-ups. A 100 PC order ensures product experience, seriousness, and commitment. This simple habit, duplicated consistently, builds depth, leadership, and long-term income. Growth is not about speed—it is about direction and discipline.
4. Don’t Relax: Momentum Is Built in Activity
Relaxation in business leads to stagnation. Even when targets are achieved, staying active is essential. Weekly follow-ups, presentations, customer care, and team communication maintain momentum. Consistency creates confidence, while inactivity breaks rhythm. Successful leaders understand that business momentum is fragile and must be protected through regular actions, not occasional bursts of effort.
5. Monthly Vision, Weekly Execution
Big goals are achieved through small weekly actions. Monthly targets like 200 PPV + 1 joining should be broken into weekly goals—customer meetings, product demos, follow-ups, and invites. Weekly planning reduces stress, increases clarity, and keeps leaders focused. Those who plan weekly never feel pressure at month-end. Discipline in planning equals freedom in results.
5 Q & A Section
Q1. Why is the statement “If it is to be, it is up to me” important in Amway?
This statement builds ownership. In Amway, success depends on personal action, not upline or circumstances. When a leader takes responsibility for volume, meetings, and follow-ups, results become predictable. This mindset removes excuses and builds leadership maturity. People who accept responsibility grow faster, stay consistent, and become role models for duplication.
Q2. Why should 200 PPV come from customers and not self-ordering?
Customer-based volume creates stability and long-term sustainability. Self-ordering increases pressure and weakens duplication. When volume comes from customers, it builds trust, product belief, and repeat business. Customers become future prospects and referrals. A customer-focused approach strengthens business foundations and prepares leaders for large-scale growth.
Q3. Why is one quality joining per month enough?
One serious, well-guided joining every month ensures manageable, duplicable growth. Quality partners with a 100 PC order experience products, stay committed, and grow faster. Too many sign-ups without guidance create dropouts. Consistency in quality joining builds strong legs and leadership depth over time.
Q4. Why is staying active even after achieving goals important?
Momentum is temporary if not maintained. Business grows through continuous action, not past achievements. Staying active ensures pipeline flow, confidence, and team inspiration. Leaders who relax too early lose rhythm. Activity keeps energy high and prepares the next month in advance, reducing pressure and stress.
Q5. How do weekly goals support monthly success?
Weekly goals break big targets into achievable actions. They create clarity, reduce last-minute stress, and improve consistency. When leaders focus on weekly customer contacts, meetings, and follow-ups, monthly targets become automatic. Weekly discipline is the secret to long-term success and predictable results.
Conclusion
Amway success rewards responsibility, consistency, and action. Achieving 200 PPV through customers and one quality joining every month is a powerful habit that creates duplication and confidence. Never relax after small wins—stay active with weekly and monthly goals. When this simple system is followed continuously, pressure reduces and growth becomes predictable. Remember, leadership begins with personal accountability—because if success is to happen, it truly depends on you.
Closing Thought
Success in Amway is simple but not casual. 200 PPV + 1 new joining every month, done consistently, can transform any business. Remember—if it is to be, it is truly up to you. 💪
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