Business volume (BV) is the lifeline of an Amway business. Without proper weekly planning, distributors often face last-minute stress at the month’s end. A professional distributor treats each week of the month as a specific growth phase — building momentum early, accelerating in the middle, and closing strong in the final days. Here’s how to plan BV week-by-week for consistent growth.
Week 1: Foundation & Self-Volume
The first week sets the tone for the entire month. Your goal is to lock in your own 100–150 PV through personal use and immediate family consumption. This not only sets an example for your downline but also builds confidence when promoting products.
Key actions:
1. Place your personal order early — don’t wait until the end of the month.
2. Train every downline to secure their own 100 PV in the first week.
3. Start contacting customers for repeat orders (e.g., Nutrilite refills, daily-use products).
4. Conduct 2–3 product demos or home meetings to generate early momentum.
Week 2: Duplication & Customer Orders
Once your own PV is secured, focus on duplicating this habit in your team. The second week is about moving the products to customers and helping your downline do the same.
Key actions:
1. Support your downline in achieving their own 100 PV by guiding them in customer calls and product demos.
2. Organize a small product-focused meeting (e.g., Nutrition Week or Home Care Week).
3. Teach each ABO to identify 5 loyal customers for regular orders.
4. Track your team BV and identify weak points early.
Week 3: Acceleration & New Recruitment
This is the time to push your BV up and expand your network. The momentum you build here will make the final week much easier.
Key actions:
1. Conduct opportunity presentations for new prospects.
2. Help new recruits get their Fast Start PV (100–300 PV) in the same week.
3. Introduce combo product packs for upselling to customers.
4. Push for bigger orders — e.g., family packs or 3-month supplement supplies.
Week 4: Closing & Celebration
The final week is for finishing targets and celebrating achievements. Avoid starting from zero at this stage — instead, use it to push for rank advancements and recognition.
Key actions:
1. Review each downline’s BV and identify how much is left for their next level.
2. Run short “Power Hours” — concentrated calling and order-taking sessions.
3. Encourage group orders, last-minute retail sales, and promotions.
4. Celebrate all achievements, even small ones, in team meetings or WhatsApp groups. Recognition fuels motivation for the next month.
Why This Weekly Planning Works
Consistency: By spreading the BV load across the month, you avoid last-minute pressure.
Duplication: Teaching your downline to follow the same pattern ensures stability.
Momentum: Each week builds on the previous, leading to exponential growth.
Leadership Development: You become a proactive leader who guides, not just reacts.
Regards,
Your Partner in the journey of Success,
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हर हफ्ते बिज़नेस वॉल्यूम (BV) प्लानिंग – एक Amway डिस्ट्रीब्यूटर के लिए गाइड
Amway बिज़नेस में बिज़नेस वॉल्यूम (BV) ही उसकी धड़कन है। अगर हर हफ्ते सही प्लानिंग न हो, तो महीने के आख़िर में हड़बड़ी और तनाव बढ़ जाता है। एक प्रोफेशनल डिस्ट्रीब्यूटर महीने के हर हफ्ते को एक अलग ग्रोथ फेज़ मानकर काम करता है – शुरू में मज़बूत नींव, बीच में स्पीड, और आख़िर में स्ट्रॉन्ग क्लोज़िंग। यहाँ है हफ्ता-दर-हफ्ता प्लान:
पहला हफ्ता – नींव और अपना PV पूरा करना
पहला हफ्ता पूरे महीने की दिशा तय करता है। इस हफ्ते का लक्ष्य है अपना 100–150 PV पर्सनल यूज़ और परिवार के लिए लेना। इससे टीम में सही उदाहरण सेट होता है और आत्मविश्वास भी बढ़ता है।
मुख्य कार्य:
1. महीने की शुरुआत में ही अपना पर्सनल ऑर्डर दें – आख़िर तक न टालें।
2. हर डाउनलाइन को सिखाएँ कि पहले हफ्ते में अपना 100 PV करें।
3. पुराने ग्राहकों से रिपीट ऑर्डर के लिए संपर्क करें (जैसे Nutrilite रिफिल, डेली यूज़ प्रोडक्ट्स)।
4. 2–3 प्रोडक्ट डेमो या होम मीटिंग करें ताकि माहौल बन सके।
दूसरा हफ्ता – डुप्लीकेशन और ग्राहक ऑर्डर
अब फोकस अपनी टीम में यही आदत डुप्लीकेट करने पर होना चाहिए। इस हफ्ते में प्रोडक्ट ग्राहकों तक पहुँचाने और डाउनलाइन की मदद करने पर ज़ोर दें।
मुख्य कार्य:
1. डाउनलाइन को 100 PV पूरा करने में मदद करें, उनके साथ कॉल्स और डेमो में शामिल हों।
2. एक छोटी प्रोडक्ट मीटिंग करें (जैसे Nutrition Week, Home Care Week)।
3. हर ABO को 5 लॉयल ग्राहकों की लिस्ट बनाने के लिए गाइड करें।
4. टीम का BV चेक करें और जहाँ कमी है वहाँ जल्दी एक्शन लें।
तीसरा हफ्ता – स्पीड और नए रिक्रूटमेंट
यह हफ्ता स्पीड बढ़ाने और नेटवर्क बढ़ाने का समय है। जो मोमेंटम यहाँ बनेगा, वह आख़िरी हफ्ते को आसान बना देगा।
मुख्य कार्य:
1. नए प्रॉस्पेक्ट्स को प्लान दिखाएँ।
2. नए ABO को उसी हफ्ते में 100–300 PV का Fast Start टारगेट दिलाएँ।
3. कस्टमर्स को कॉम्बो पैक ऑफर करें ताकि ऑर्डर वैल्यू बढ़े।
4. बड़े ऑर्डर पर ध्यान दें – जैसे फैमिली पैक या 3 महीने के सप्लीमेंट पैक।
चौथा हफ्ता – क्लोज़िंग और सेलिब्रेशन
आख़िरी हफ्ता टारगेट पूरी तरह क्लियर करने और सफलता सेलिब्रेट करने का है। इस समय शुरुआत से मेहनत का फायदा मिलता है।
मुख्य कार्य:
1. हर डाउनलाइन का BV चेक करें और अगले लेवल तक पहुँचने के लिए योजना बनाएं।
2. “पावर ऑवर” चलाएँ – 1 घंटे में केंद्रित कॉलिंग और ऑर्डर क्लोज़िंग।
3. ग्रुप ऑर्डर, अंतिम समय के रिटेल सेल्स और प्रमोशन पर ध्यान दें।
4. टीम मीटिंग या WhatsApp ग्रुप में अचीवमेंट सेलिब्रेट करें – फोटो, तारीफ़, छोटे रिवॉर्ड्स।
यह साप्ताहिक प्लानिंग क्यों काम करती है
लगातार प्रगति: पूरे महीने BV फैलाकर लास्ट-मिनट प्रेशर से बचना।
डुप्लीकेशन: डाउनलाइन को यही पैटर्न सिखाने से स्थिरता।
मोमेंटम: हर हफ्ता पिछले हफ्ते की ग्रोथ पर बनता है।
लीडरशिप: आप एक प्रॉएक्टिव लीडर बनते हैं, जो गाइड करता है, सिर्फ़ रिएक्ट नहीं करता।
मेरी शुभकामनायें,
आपका पार्टनर सफ़लता की यात्रा में,
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