In every organization, team, or business, the question sometimes arises: when growth slows down or challenges arise, should we change the leader, or should we change ourselves? This is not just a business question—it’s a leadership principle that determines the long-term success of any team.
At first glance, changing the leader might seem like the quick solution. If the current leader is not delivering results, replacing them with someone else might bring new ideas, energy, and direction. In certain extreme situations—where the leader is unwilling to grow, lacks integrity, or resists positive change—this option may be necessary. However, replacing leaders frequently can harm the team’s stability, trust, and culture. It creates a cycle where people start blaming leadership instead of taking responsibility for their own role in growth.
On the other hand, changing ourselves is often the most powerful and sustainable choice for growth and leadership. Why? Because leadership is not just a position at the top—it’s a mindset and an influence that exists at every level of the team. Even if you are not the formal leader, you can still lead by example. When you improve your own skills, communication, consistency, and attitude, you inspire others to do the same. This creates a ripple effect of positive change.
Self-change has a few distinct advantages:
1. It’s within your control – You can’t always control who the leader is, but you can control your own performance, discipline, and learning.
2. It sets a powerful example – Teams often mirror the behavior of their most consistent members. If you grow, others will follow.
3. It creates influence without authority – Real leadership is about influence, not just position. By improving yourself, you naturally become someone people respect and follow.
Also, when team members focus on changing themselves, it gives the leader a chance to grow too. A supportive, proactive team can push a leader to improve their vision, strategies, and leadership style. This approach turns the focus from blame to collaboration, which is the real foundation for growth.
However, there is a balance. If a leader is open-minded, willing to learn, and ready to adapt, the best path is for both the leader and the team members to grow together. Growth is not one-sided; it is a shared journey. A great leader invests in their own improvement while creating an environment where everyone feels responsible for progress.
In conclusion, the question “Change the leader or change yourself?” is best answered with this mindset: start with changing yourself first. If everyone, including the leader, commits to self-improvement, the team will grow naturally and sustainably. Only in rare cases where the leader refuses to adapt should replacing them be considered. Growth and leadership thrive in environments where every person—leader or not—takes ownership of their role in success.
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लीडर को बदलना है या ख़ुद को बदलना है – ग्रोथ और लीडरशिप के लिए कौन सा विकल्प बेहतर है?
किसी भी टीम, संगठन या बिज़नेस में जब विकास की गति धीमी पड़ जाती है या चुनौतियाँ बढ़ने लगती हैं, तो अक्सर यह सवाल उठता है – क्या हमें लीडर को बदल देना चाहिए, या हमें ख़ुद को बदलना चाहिए? यह सवाल सिर्फ़ परिस्थिति नहीं, बल्कि एक गहरा नेतृत्व सिद्धांत है, जो तय करता है कि टीम आगे बढ़ेगी या पीछे रह जाएगी।
पहली नज़र में, लीडर को बदलना एक तेज़ हल लग सकता है। नया लीडर नई सोच, नई रणनीतियाँ और नई ऊर्जा ला सकता है। कुछ विशेष परिस्थितियों में, जैसे लीडर सीखने को तैयार न हो, ईमानदारी में कमी हो या बदलाव का विरोध करे, तो यह ज़रूरी हो सकता है। लेकिन बार-बार लीडर बदलना टीम में अस्थिरता पैदा करता है, भरोसे को कमजोर करता है और टीम संस्कृति को नुकसान पहुँचाता है। इससे सदस्यों में यह आदत पड़ जाती है कि वे हर समस्या का कारण सिर्फ़ नेतृत्व को मान लें, बजाय अपनी ज़िम्मेदारी लेने के।
इसके विपरीत, ख़ुद को बदलना अधिक मज़बूत, टिकाऊ और प्रभावशाली विकल्प है। नेतृत्व केवल पद का नाम नहीं है; यह एक सोच और प्रभाव है, जो टीम के हर व्यक्ति में हो सकता है। चाहे आप औपचारिक लीडर हों या न हों, अपने व्यवहार, अनुशासन और काम करने के तरीके से आप नेतृत्व दिखा सकते हैं। जब आप अपनी स्किल, सोच, संवाद और निरंतरता में सुधार करते हैं, तो आप दूसरों को भी प्रेरित करते हैं और यह एक सकारात्मक बदलाव की श्रृंखला शुरू कर देता है।
ख़ुद में बदलाव के कुछ मुख्य लाभ हैं:
1. यह आपके नियंत्रण में है – आप यह तय नहीं कर सकते कि लीडर कौन होगा, लेकिन आप अपनी मेहनत, सोच और सीखने की आदत को नियंत्रित कर सकते हैं।
2. यह उदाहरण पेश करता है – टीम अक्सर उन्हीं का अनुसरण करती है जो सबसे निरंतर और जिम्मेदार होते हैं।
3. यह बिना पद के प्रभाव देता है – असली नेतृत्व पद से नहीं, बल्कि प्रभाव से आता है। जब आप खुद को सुधारते हैं, लोग स्वाभाविक रूप से आपको फॉलो करते हैं।
जब टीम के सदस्य खुद को बदलने पर ध्यान देते हैं, तो यह लीडर को भी सुधारने का मौका देता है। एक सकारात्मक और सक्रिय टीम लीडर को बेहतर रणनीति, सोच और शैली अपनाने के लिए प्रेरित कर सकती है। इस तरह ध्यान दोषारोपण से हटकर सहयोग पर आ जाता है, और यही असली विकास की नींव है।
हालाँकि, संतुलन ज़रूरी है। अगर लीडर सीखने और बदलाव के लिए तैयार है, तो सबसे अच्छा तरीका है कि लीडर और टीम, दोनों साथ-साथ बदलें और आगे बढ़ें। विकास हमेशा साझा यात्रा है, एकतरफ़ा नहीं। एक अच्छा लीडर अपने विकास में निवेश करता है और टीम के भीतर सुधार की संस्कृति बनाता है।
निष्कर्ष यह है कि शुरुआत हमेशा ख़ुद को बदलने से करनी चाहिए। अगर हर सदस्य, लीडर सहित, आत्म-विकास के लिए प्रतिबद्ध हो जाए, तो टीम स्वाभाविक रूप से और मज़बूती से आगे बढ़ेगी। सिर्फ़ उसी स्थिति में लीडर बदलने की ज़रूरत होती है, जब वह बदलाव से पूरी तरह इंकार कर दे। असली ग्रोथ और लीडरशिप वहीं पनपती है, जहाँ हर व्यक्ति अपनी सफलता की ज़िम्मेदारी लेता है।
मेरी शुभकामनायें,
आपका पार्टनर सफ़लता की यात्रा में,
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