Leadership in the Amway business is not just about managing people, encouraging sales, or teaching someone how to show a plan. It is about building independent, self-sustaining leaders who can duplicate success, inspire others, and move toward freedom—both for themselves and for their teams.
A very powerful leadership philosophy is this:
“Leadership is about giving the crutch initially and taking away the crutch in due course.”
This one line sums up the essence of growing people—from dependent learners to empowered leaders. Let's explore this concept in detail and understand how to apply it in the Amway business.
1. The Crutch Phase – Providing Support, Structure, and Strength
When a new person joins your team in Amway, they are like a child learning to walk. They are often full of hope but also fear. They may lack confidence, knowledge, skill, and belief in the business. That’s where the leader’s role becomes critical.
In this initial phase, the leader provides the crutch—which means:
Support in plan presentation
Helping with product knowledge
Handling objections during prospect meetings
Making follow-up calls
Being physically present in meetings and counselling sessions
Answering queries and motivating regularly
This phase requires patience, presence, and active involvement. The new ABO (Amway Business Owner) is being molded. They don’t know the business language, systems, or mindset. A leader must become their crutch—helping them stand, walk, and slowly gain balance.
Think of this like training wheels on a bicycle. Without support, the child may fall and quit. But with training wheels, they experience progress, joy, and eventually confidence.
2. Transition Phase – Encouraging Self-Reliance
Once the new partner starts gaining confidence, they start taking small steps independently:
They begin sharing products confidently
They attempt to show the plan on their own
They start building their contact list
They begin attending events and plugging into the system
They read books and start growing mentally
At this stage, the leader must gradually reduce the crutch. Not in a harsh way, but in an empowering way. This is where many leaders make a mistake—they either hold on too long, creating dependence, or let go too soon, causing collapse.
A good leader knows when and how to shift the balance:
Start by observing them take lead in plan presentations. Offer feedback.
Encourage them to conduct meetings with their prospects independently.
Let them make mistakes and learn. Don’t overprotect.
Shift from doing for them to coaching them.
Your job now is not to do it for them, but to develop them to do it themselves.
3. Freedom Phase – Creating Independent Leaders
The ultimate goal in Amway leadership is freedom through duplication. You’re not just building volume—you’re building leaders who can build more leaders.
In this phase, the crutch is no longer needed. The person:
Shows plans regularly on their own
Handles team training and counselling
Leads product demos and testimonials
Manages their own core team
Thinks independently and makes leadership decisions
Inspires others and builds vision
As a leader, you now step back—not out of disinterest, but out of respect for their growth. You provide strategic guidance, occasional mentoring, and vision alignment—but you don’t micromanage.
The most powerful leaders are those whose team members don’t even need them to function. Why? Because they were trained, not just helped. They were mentored, not just managed.
This phase brings freedom for both:
Freedom for the leader to focus on new people and new legs
Freedom for the new leader to grow their own legacy
This is the beginning of true exponential growth in the Amway business.
4. Common Mistakes to Avoid
While applying this principle of “giving and taking the crutch,” many leaders fall into traps:
Over-supporting: Constantly doing everything for the team. This leads to dependency. The downline waits for the upline to call, fix, present, or counsel. Growth becomes limited and stressful.
Under-supporting: Leaving the new partner to figure everything out. This causes frustration and early quitting.
Ego-based control: Holding on to leadership for power or recognition, not realizing that true leadership is seen in successors, not just in followers.
Avoid these traps by staying balanced, intentional, and people-focused.
5. What This Looks Like Practically
Let’s take a real example.
Phase 1 (Crutch): You help your new partner Ramesh attend a product training, take him to 2-3 home meetings, and do 1-on-1 counselling with his prospects. You encourage him, answer every small question, and show belief in him.
Phase 2 (Transition): Ramesh begins inviting friends. You help him set up the room, but let him speak first. You guide him after the meeting, not during it. You assign him small responsibilities like handling a team huddle or a WhatsApp update.
Phase 3 (Independence): Ramesh is now conducting weekly plans, building his own 9-point counselling structure, and mentoring new partners like he once was. You just do a monthly catch-up to align vision and strategy.
That’s growth. That’s duplication. That’s freedom.
6. The Legacy of a True Leader
True leadership is not about being needed all the time—it’s about being remembered for the foundation you helped build.
In the Amway business, if you have to always be there for your downline to succeed, you’re not building leaders—you’re building followers. That’s not freedom.
Freedom comes when your team:
Can think, speak, act, and duplicate without your constant involvement
Feels empowered, not dependent
Carries forward the values, systems, and vision you stood for
Just like a parent teaches a child to walk, ride, and eventually run on their own, a great leader must give space for wings to open.
Conclusion
Leadership in Amway is a beautiful journey of supporting, empowering, and releasing. You give the crutch in the beginning—to help, guide, and build trust. But in due course, you must take it away—so that your team can walk, run, and eventually lead others.
This is not abandonment. This is evolution.
It’s not detachment—it’s duplication.
It’s not control—it’s coaching.
When you master this process, you build a team of strong, independent leaders who carry the business forward—creating financial freedom, leadership legacy, and generational success.
Because real leaders don’t just build teams… they build leaders.
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एमवे बिज़नेस में लीडरशिप: पहले बैसाखी देना, फिर उसे हटाना – स्वतंत्रता और नेतृत्व निर्माण की यात्रा
एमवे बिज़नेस में लीडरशिप केवल लोगों को मैनेज करने, बिक्री बढ़ाने या प्लान दिखाना सिखाने तक सीमित नहीं है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें हम स्वतंत्र और आत्मनिर्भर लीडर्स तैयार करते हैं – ऐसे लोग जो दूसरों को प्रेरित कर सकें, बिज़नेस को डुप्लिकेट कर सकें, और स्वतंत्रता की दिशा में आगे बढ़ सकें।
इस नेतृत्व की एक बेहद सशक्त परिभाषा है:
“लीडरशिप का मतलब है पहले बैसाखी देना और समय आने पर बैसाखी हटाना।”
यह एक पंक्ति बताती है कि एक लीडर अपने साथियों को पहले सहारा देता है, फिर उन्हें खुद चलना सिखाता है और अंततः उन्हें एक स्वतंत्र नेतृत्वकर्ता के रूप में विकसित करता है। आइए इस विचार को विस्तार से समझते हैं और जानते हैं कि इसे अमवे बिज़नेस में कैसे लागू किया जा सकता है।
1. बैसाखी चरण – सहयोग, सुरक्षा और संरचना देना
जब कोई नया व्यक्ति अमवे बिज़नेस में शामिल होता है, तो वह एक ऐसे बच्चे की तरह होता है जो अभी चलना सीख रहा हो। उसमें उम्मीद होती है, लेकिन आत्मविश्वास और अनुभव की कमी भी होती है। यही वह समय होता है जब एक लीडर की भूमिका सबसे महत्वपूर्ण होती है।
इस चरण में लीडर को बैसाखी बनना होता है:
प्लान प्रेजेंटेशन में मदद करना
प्रोडक्ट की जानकारी देना
प्रॉस्पेक्ट की आपत्तियाँ संभालना
फॉलो-अप कॉल्स करना
मीटिंग्स में साथ रहना
सवालों का उत्तर देना और लगातार मोटिवेट करना
यह एक सहनशीलता और सेवा का समय होता है। नए बिज़नेस पार्टनर को बिज़नेस की भाषा, सिस्टम और दृष्टिकोण सिखाना पड़ता है। जैसे एक बच्चा पहले पहियों के सहारे साइकिल चलाना सीखता है, वैसे ही नए पार्टनर को बैसाखी की जरूरत होती है ताकि वह आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़ सके।
2. संक्रमण चरण – आत्मनिर्भरता की ओर बढ़ाना
जब नया पार्टनर आत्मविश्वास पाने लगता है, तो वह छोटे-छोटे कार्य खुद करने लगता है:
प्रोडक्ट साझा करना
प्लान दिखाने का प्रयास करना
संपर्क सूची बनाना
इवेंट्स में भाग लेना
किताबें पढ़ना और स्वयं में परिवर्तन लाना
अब लीडर को धीरे-धीरे बैसाखी हटानी होती है। यह न बहुत जल्दी होनी चाहिए, न बहुत देर से।
गलत समय पर बैसाखी हटाने से व्यक्ति गिर सकता है, और बहुत देर तक सहारा देने से वह कभी खड़ा नहीं हो पाएगा।
इस चरण में लीडर का कार्य बदल जाता है:
अब वह केवल मदद नहीं करता, गाइड और कोच बन जाता है
नए लीडर को मीटिंग्स में बोलने का मौका देता है
उसे निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है
गलतियों से सीखने का अवसर देता है
आपका कार्य अब करने का नहीं, सिखाने और सशक्त बनाने का है।
3. स्वतंत्रता चरण – स्वतंत्र लीडर्स का निर्माण
अमवे लीडरशिप का अंतिम लक्ष्य है – डुप्लिकेशन के माध्यम से स्वतंत्रता। अब आपके द्वारा प्रशिक्षित व्यक्ति खुद एक लीडर बन जाता है:
वह स्वयं प्लान दिखाता है
टीम मीटिंग्स करता है
प्रोडक्ट ट्रेनिंग देता है
अपने कोर टीम को विकसित करता है
निर्णय लेता है और टीम का मार्गदर्शन करता है
दूसरों को प्रेरित करता है
इस चरण में आपको पीछे हटना होता है, लेकिन एक मेंटर की तरह साथ रहना होता है। अब आप मैनेजर नहीं, बल्कि गाइड और प्रेरणास्रोत होते हैं।
यह स्वतंत्रता लाता है –
आपके लिए: ताकि आप नई टीमों पर ध्यान दे सकें
और आपके डाउनलाइन के लिए: ताकि वह खुद नेतृत्व कर सके
यह है सच्ची ग्रोथ और स्थायित्व का रहस्य।
4. सामान्य गलतियाँ जो लीडर्स को नहीं करनी चाहिए
इस "बैसाखी देने और हटाने" की प्रक्रिया में कई लीडर्स कुछ आम गलतियाँ कर बैठते हैं:
अत्यधिक सहारा देना: हर काम खुद करना, जिससे डाउनलाइन निर्भर बन जाती है।
बहुत जल्दी छोड़ देना: शुरुआती पार्टनर को खुद सब करने के लिए छोड़ देना, जिससे वह हतोत्साहित होकर छोड़ सकता है।
नियंत्रण की भावना: लीडरशिप को केवल ताकत या पहचान के रूप में देखना और किसी को स्वतंत्र नहीं होने देना।
इनसे बचने के लिए जरूरी है कि आप संतुलन बनाए रखें, सही समय पर समर्थन दें और सही समय पर पीछे हटें।
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5. प्रैक्टिकल उदाहरण से समझें
मान लीजिए आपने एक नया पार्टनर "रमेश" को बिज़नेस में शुरू कराया:
चरण 1 (बैसाखी): आप उसे प्रोडक्ट ट्रेनिंग में ले जाते हैं, उसके साथ मिलकर प्लान दिखाते हैं, और उसके सवालों के जवाब देते हैं।
चरण 2 (संक्रमण): रमेश खुद इनवाइट करता है, आप सिर्फ समर्थन देते हैं, मीटिंग के बाद उसे फीडबैक देते हैं, और उसे छोटी जिम्मेदारियाँ देते हैं।
चरण 3 (स्वतंत्रता): रमेश अब अपनी टीम को ट्रेन कर रहा है, खुद काउंसलिंग कर रहा है और दूसरों को लीड कर रहा है। आप केवल मासिक विज़न मीटिंग करते हैं।
यह है असली नेतृत्व की यात्रा।
6. सच्चे लीडर की पहचान
सच्चे लीडर वही होते हैं जिनकी टीम उनके बिना भी कार्य कर सकती है।
अगर आपकी टीम को हर बार आपकी जरूरत हो तो इसका मतलब है आपने फॉलोअर्स बनाए हैं, लीडर्स नहीं।
लीडर वही होता है जो दूसरों को लीडर बनने की ताकत दे।
निष्कर्ष:
अमवे बिज़नेस में लीडरशिप का अर्थ है – साथ चलना, सिखाना और फिर स्वतंत्र बनाना।
शुरुआत में बैसाखी देना जरूरी है ताकि लोग आत्मविश्वास और मार्गदर्शन के साथ चल सकें। लेकिन समय के साथ यह बैसाखी हटाना भी उतना ही जरूरी है, ताकि वे स्वयं नेतृत्व कर सकें।
यह त्याग नहीं है, यह ट्रांसफर है।
यह दूरी नहीं है, यह विकास है।
यह अलगाव नहीं है, यह डुप्लिकेशन है।
जब आप यह प्रक्रिया समझ जाते हैं, तो आप केवल एक टीम नहीं, बल्कि लीडर्स की एक फौज तैयार करते हैं, जो बिज़नेस को आगे बढ़ाती है, स्वतंत्र होती है और एक प्रेरणादायक लिगेसी बनाती है।
क्योंकि असली लीडर्स सिर्फ टीम नहीं बनाते, वे लीडर्स बनाते हैं।
मेरी शुभकामनाये,
आपका पार्टनर - सफ़लता की यात्रा मे।
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