मेरा लक्ष्य है – लीडर्स का लीडर बनना
– 5 शक्तिशाली सिद्धांत, उदाहरणों और कहानियों के साथ
सच्चे लीडर का सपना सिर्फ सफलता पाना नहीं होता, बल्कि दूसरे लीडर्स बनाना होता है। एक लीडर ऑफ लीडर्स वही होता है जो न सिर्फ खुद आगे बढ़े, बल्कि दूसरों को भी तैयार करे, उन्हें आगे बढ़ने की शक्ति दे और उनके जरिए हजारों ज़िंदगियों को छू सके। नीचे 5 सिद्धांत दिए गए हैं जो आपको एक प्रभावशाली लीडर ऑफ लीडर्स बनने में मदद करेंगे, साथ में प्रेरणादायक कहानियाँ और उदाहरण भी दिए गए हैं।
1. जोड़ने की नहीं, गुणा करने की सोच रखें – नए लीडर्स तैयार करें
एक सामान्य लीडर फॉलोअर्स जोड़ता है, लेकिन एक महान लीडर लीडर्स को तैयार करता है। इसके लिए ज़रूरी है कि आप अपनी टीम में छुपी लीडरशिप क्षमता को पहचानें और उसमें समय, मार्गदर्शन और विश्वास निवेश करें। आप अकेले कभी भी एक बड़ी टीम नहीं बना सकते। आपकी असली ताकत इस बात में है कि आप अपने जैसे कई लीडर्स तैयार कर सकें।
कहानी: एमवे के लीजेंड्री लीडर बिल ब्रिट ने कभी सिर्फ पीवी की बात नहीं की, उन्होंने हमेशा लोगों में नेतृत्व की क्षमता को खोजा और उन्हें व्यक्तिगत रूप से ट्रेन किया। उनके द्वारा तैयार किए गए लीडर्स ने खुद की ऑर्गेनाइजेशन खड़ी की और Britt WorldWide नाम की वैश्विक प्रणाली बनी।
एक्शन पॉइंट: 3 से 6 कोर लोगों को चुनिए, जिन्हें आप व्यक्तिगत रूप से गाइड करेंगे। उन्हें तैयार कीजिए ताकि वो भी आपके जैसे लीडर्स बना सकें।
2. सेल्स नहीं, लीडरशिप कल्चर बनाइए
प्रोडक्ट कोई भी बेच सकता है, लेकिन मूवमेंट सिर्फ लीडर्स बनाते हैं। एक ऐसा वातावरण तैयार करें जिसमें सीखने, जिम्मेदारी लेने और विज़न पर काम करने की आदत हो। हर बार सिर्फ टारगेट की बात न करें, बल्कि टीम के साथ पर्सनल ग्रोथ, लॉन्ग टर्म सोच और कंसिस्टेंसी पर चर्चा करें। बुक क्लब, सेमिनार्स और लीडरशिप चैलेंज आयोजित करें।
उदाहरण: Apple कंपनी में स्टीव जॉब्स ने सिर्फ प्रोडक्ट नहीं बनाए, बल्कि उन्होंने एक कल्चर तैयार किया जिसमें नवाचार (Innovation) स्वाभाविक बन गया।
कहानी: एक नया पार्टनर जब आपकी टीम में जुड़ता है, तो शायद उसे ग्राहकों से बात करने में डर लगता है। लेकिन अगर आप उसका साथ दें, उसे लगातार ट्रेन करें, उसे मौका दें, तो वही पार्टनर एक दिन अपनी खुद की मीटिंग आयोजित करता है – और यही होता है लीडरशिप कल्चर का परिणाम।
एक्शन पॉइंट: खुद से पूछिए – “क्या मेरी टीम सिर्फ एक्टिव है या वाकई लीडरशिप में ग्रो कर रही है?”
3. जिम्मेदारी सौंपिए – लोगों को आगे बढ़ने का अवसर दीजिए
लीडर ऑफ लीडर्स बनने के लिए जरूरी है कि आप हर काम खुद करने की बजाय टीम को जिम्मेदारी सौंपें। उन्हें अपने निर्णय लेने का अवसर दें। प्रेजेंटेशन, मीटिंग, ग्राहक सेवा – ये सब काम टीम को दीजिए ताकि वे गति और आत्मविश्वास से आगे बढ़ें। हाँ, गलतियाँ होंगी, लेकिन वही उनके विकास का हिस्सा है।
कहानी: एक अमवे लीडर शुरू में हर काम खुद करती थीं। लेकिन जब उन्होंने जिम्मेदारी सौंपना शुरू किया और अपनी टीम को सिखाया, तो उनकी टीम के सदस्य खुद लीडर बनने लगे और अपनी नई-नई लेग्स तैयार करने लगे।
एक्शन पॉइंट: अगली मीटिंग या कस्टमर सेशन कोई कोर मेंबर से करवाइए। फिर उन्हें फीडबैक दीजिए और उनका हौसला बढ़ाइए।
4. आदेश नहीं, कोचिंग दीजिए – बॉस नहीं, मेंटर बनिए
लीडरशिप तब नहीं बढ़ती जब आप सिर्फ निर्देश देते हैं, बल्कि तब बढ़ती है जब आप गाइडेंस और कोचिंग देते हैं। सच्चा लीडर अपने साथियों को समझता है, उनके लक्ष्य जानता है, और हर सप्ताह उन्हें काउंसल करता है। आप उनकी रुकावटों को समझिए, उन्हें प्रश्न पूछिए और सोचने पर मजबूर कीजिए।
कहानी: एक एमराल्ड लीडर ने बताया कि उसका जीवन तब बदला जब उसके अपलाइन ने केवल टारगेट नहीं दिए, बल्कि यह पूछा – “तुम क्या चाहते हो?”, “तुम्हें क्या रोक रहा है?”, “तुम्हारा 3 महीने का लक्ष्य क्या है?” – ये सवाल उसे सोचने और समझने की दिशा में ले गए।
उदाहरण: स्पोर्ट्स कोच जैसे जॉन वुडन या टोनी डुंगी खिलाड़ियों पर नहीं चिल्लाते थे – वो उन्हें सोचने, रणनीति बनाने और खुद पर विश्वास करने की कला सिखाते थे।
एक्शन पॉइंट: अगले कोर मीटिंग में सिर्फ टास्क न दें, बल्कि 2 गहरे सवाल पूछें – “तुम्हारा विज़न क्या है?” और “तुम किसे लीडर बनते देखना चाहते हो?”
5. दिल और दृष्टि से नेतृत्व करें – प्रेरणा का स्रोत बनिए
लीडरशिप सिर्फ परफॉर्मेंस से नहीं, बल्कि दृष्टिकोण और भावनात्मक जुड़ाव से चलती है। आपके पास कैसा विजन है, वो आपकी टीम को प्रभावित करता है। हर बार मीटिंग में सिर्फ प्लान या इनकम की बात न करें – अपने मिशन, उद्देश्य और विरासत की बात करें। लोग उस लीडर को फॉलो करते हैं, जिसके दिल में जुनून और इरादे में दम होता है।
कहानी: एमवे की एक महिला लीडर असिया रहमत ने खुद से कहा – “यह बिज़नेस सिर्फ पैसों के लिए नहीं है, बल्कि महिलाओं को आज़ादी दिलाने का एक मिशन है।” उन्होंने यही विज़न अपनी टीम के साथ बार-बार साझा किया। आज वो डायमंड बनने की दिशा में 6 महिला लेग्स तैयार कर रही हैं – वो भी लीडर ऑफ लीडर्स की तरह।
उदाहरण: महात्मा गांधी के पास कोई पद नहीं था, लेकिन उनका विज़न इतना मजबूत था कि करोड़ों लोग उनके साथ चल पड़े।
एक्शन पॉइंट: आज ही एक पेपर पर अपना मिशन स्टेटमेंट लिखिए। अपनी टीम के साथ उसे साझा कीजिए।
निष्कर्ष: खुद वह लीडर बनिए, जैसा आप दूसरों में देखना चाहते हैं
लीडर ऑफ लीडर्स बनने का मतलब है कि आप सिर्फ लोगों को निर्देश नहीं दे रहे, बल्कि उन्हें उनके जीवन का मार्गदर्शक बना रहे हैं। यह सफर आत्मविकास, दूसरों की परवरिश, और एक बड़ी दृष्टि की मांग करता है।
जब आपकी टीम के लोग सिर्फ आपकी सराहना नहीं करते, बल्कि आप जैसे बनने की कोशिश करते हैं – जब वे खुद अपने लीडर्स तैयार करते हैं – तब आप सच में लीडर ऑफ लीडर्स बन जाते हैं।
स्मरणीय कथन:
"यदि आपके कार्य दूसरों को अधिक सपने देखने, अधिक सीखने, अधिक करने और अधिक बनने की प्रेरणा दें – तो आप एक सच्चे लीडर हैं।" – जॉन क्विंसी एडम्स
मेरी शुभकामनाये।
आपका सहयोगी - सफ़लता की यात्रा मे।
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My Goal is to Become a Leader of Leaders
– 5 Powerful Principles with Examples & Stories
Becoming a leader of leaders is a vision that goes beyond personal success. It is about creating impact, developing people, and multiplying your influence through others. True leadership is not when people follow you—it’s when people learn from you, grow through you, and go on to lead others. Below are 5 powerful principles to help you become a Leader of Leaders, along with real-life examples and inspiring stories.
1. Multiply, Don’t Add – Focus on Developing Other Leaders
A good leader adds followers. A great leader multiplies leaders. This begins by identifying potential leaders and investing time, energy, and mentorship into their growth. You cannot do everything alone. If your dream is to build a big organization, your real strength lies not in what you can do, but in what you can duplicate through others.
Story: In Amway, when Bill Britt was building his massive downline, he didn't just focus on getting people to 100 PV. He focused on identifying people with leadership potential, training them personally, and pushing them to lead their own teams. He created a wave of independent leaders who built their own organizations—and that’s how the Britt WorldWide (BWW) system became legendary.
Action Point: Start mentoring 3-6 core people. Teach them everything you know and help them mentor others.
2. Build a Leadership Culture, Not Just a Sales Culture
Anyone can sell a product. But leaders build a movement. Create a team culture where personal growth, responsibility, values, and long-term thinking are celebrated. Instead of just teaching people how to do 500 PV, teach them why leadership, vision, and consistency matter. Organize events, book clubs, vision boards, and leadership challenges to shape this environment.
Example: Apple under Steve Jobs wasn’t just about products. It was about a culture of innovation. Jobs mentored leaders like Tim Cook, Jony Ive, and others who carried the vision forward.
Story: In your own Amway journey, think of a new member who joined without confidence. Maybe they hesitated to talk to customers or present the plan. But under your guidance, regular mentorship, and team support, they slowly gained belief. One day, they ran their first successful meeting. That’s not just skill—it’s leadership culture working.
Action Point: Ask yourself, “Is my team just active… or growing in leadership values?”
3. Delegate and Empower – Let Others Rise
A leader of leaders doesn’t control everything. Instead, they delegate authority and trust others with responsibilities. Let your team members host meetings, run training, handle product events, and make decisions. Give them space to grow—even if they make mistakes. Growth never happens under micro-management. Real leaders are born when they feel ownership.
Example: In a big downline, one leader shared how she used to handle everything herself: calls, presentations, orders. Then she learned the value of delegation. She started training her team members and assigned them responsibilities. Within 6 months, those same people had started new legs of their own.
Action Point: Next time you’re organizing a meeting, let someone else from your team lead. Observe how they take charge and offer constructive feedback.
4. Coach, Don’t Command – Be a Guide, Not a Boss
People don't grow under pressure; they grow under mentorship. A leader of leaders is a great coach. They ask questions, listen deeply, and bring out the best in others. They don’t push from behind; they walk beside. Build a habit of weekly counseling sessions with your core leaders. Understand their goals, mindset blocks, and family situations. Help them think like a leader.
Story: One Amway Emerald shared that his journey changed when his upline stopped just giving targets and started asking powerful questions like, “What do you want?”, “What’s stopping you?”, “What’s your 3-month vision?” These questions helped him own his journey instead of just following instructions.
Example: Great coaches like Tony Dungy or John Wooden didn’t scream from the sidelines. They inspired with quiet strength, strategic thinking, and belief in their players.
Action Point: Replace orders with questions. Instead of “Do 100 PV,” ask “What’s your PV goal this week, and how do you plan to achieve it?”
5. Lead with Vision and Heart – Be a Role Model of Purpose
Leadership is not just about performance; it’s about purpose. Your vision should ignite hearts, not just fill targets. Why are you doing this business? What legacy do you want to leave? Share your mission often—with passion. Speak about financial freedom, helping women rise, impacting the next generation, creating time freedom. People follow a leader with fire in their soul and love in their heart.
Story: Asiya Rahmat, an Amway lady leader, began her journey quietly. But her dream was huge—to raise a team of strong women leaders and become a Crown. She told her team every day, “This is not just for money. It’s to change how women live, work, and dream.” Her voice became a torch, and others followed. Today, she’s building her 6-core lady leg team to Diamond.
Example: Mahatma Gandhi didn’t have position or wealth, but his vision moved millions. Leaders lead not from the top, but from the front—with vision and conviction.
Action Point: Write your personal mission statement. Share it with your team. Let them see the bigger picture beyond sales and pins.
Conclusion: Be the Leader They Aspire to Become
To become a leader of leaders, stop thinking about managing people. Start thinking about growing people. Shift your focus from just tasks and targets to mentorship, coaching, vision, and empowerment.
Let every interaction with your team be a chance to inspire someone, uplift someone, or unlock their potential.
When your people don’t just admire you but become like you—when they go on to develop their own leaders—that’s when you’ll know: You’ve become a true leader of leaders.
Quote to Remember:
"If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader." — John Quincy Adams
Regards,
Your Partner - in the journey of Success .
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