मैं अपने लीडर्स को मेंटर करना चाहता हूँ, लेकिन वे मेरी कद्र नहीं करते ...I Want to Mentor My Leaders, But My Leaders Don’t Value Me

मैं अपने लीडर्स को मेंटर करना चाहता हूँ, लेकिन वे मेरी कद्र नहीं करते

1. जब आपकी कद्र न हो तो दर्द होता है

किसी भी समर्पित लीडर के लिए यह सबसे बड़ा दर्द होता है कि जब वह दिल से अपनी टीम की मदद करना चाहता है, उन्हें आगे बढ़ाना चाहता है — लेकिन टीम उसे गंभीरता से नहीं लेती, न उसकी बात सुनती है और न उसके अनुभव की कद्र करती है। आपने संघर्ष किया है, सीखा है, रास्ता बनाया है — और अब आप चाहते हैं कि आपकी टीम उसी रास्ते पर तेज़ी से बढ़े। लेकिन जब आपको अनदेखा किया जाता है, तो यह दर्दनाक होता है। कई बार मन में आता है — “क्या मैं अच्छा लीडर नहीं हूँ?”, “और कितना देना पड़ेगा?”

2. असल कारण को समझिए

एक गहरी सच्चाई है — लोग आपकी बात नहीं, आपका प्रभाव फॉलो करते हैं।

बहुत बार ऐसा होता है कि टीम आपको इसलिए गंभीरता से नहीं लेती क्योंकि या तो वे तैयार नहीं हैं, या फिर उन्होंने आपके परिणाम स्पष्ट रूप से नहीं देखे। इस बिज़नेस की दुनिया में, लोग बातों से नहीं, साक्ष्यों से प्रभावित होते हैं।

इसके अलावा, कई लोग भावनात्मक रूप से परिपक्व नहीं होते या उनके पास पुराने अनुभवों की वजह से मन में शंका होती है।

यह व्यक्तिगत नहीं है — यह परिस्थितिजन्य है। और इस स्थिति को आप बदल सकते हैं।

3. सराहना माँगना छोड़िए, परिवर्तन दिखाइए

लोगों से सराहना की उम्मीद करने के बजाय, अब फोकस कीजिए कि आपका ग्रोथ, आपकी ऊर्जा और आपकी निरंतरता इतनी स्पष्ट हो जाए कि लोग खुद पूछें — “अब मुझे भी सिखाओ।”

1–2 ऐसे नए लोगों पर काम करें जो सीखने के लिए तैयार हैं।

सोशल मीडिया पर अपनी यात्रा, कार्यशैली और छोटे-छोटे परिणाम साझा करें।

दिखाइए कि आप चाहे अकेले हों, लेकिन आगे बढ़ रहे हैं।

लोग सफलता को फॉलो करते हैं — शब्दों को नहीं, परिणामों को।

4. टीम नहीं, कल्चर बनाइए

आपका लक्ष्य सबको साथ लेकर चलना नहीं है — आपका उद्देश्य एक ऐसा कल्चर बनाना है जहाँ सीखना, नेतृत्व और ग्रोथ को महत्व मिले।

इसके लिए जरूरी है कि आप चयन करें कि किसे समय देना है। उन लोगों को प्राथमिकता दें जो आदर करते हैं, एक्शन लेते हैं और सीखने को तैयार हैं।

हर पत्थर को सोना नहीं बनाया जा सकता — लेकिन जो चमकना चाहता है, उसे गढ़ा जा सकता है।

“ईसा मसीह ने भी शुरुआत 1000 लोगों से नहीं, 12 लोगों से की थी।”

गहराई ही चौड़ाई का आधार बनती है।

5. निष्कर्ष: पहले वो लीडर बनिए, जो आप खुद चाहते थे

जब लोग आपकी कद्र न करें, तो निराश न हों — खुद को और निखारें।

अपनी स्किल्स, संप्रेषण, एक्शन और सोच पर काम करते रहें। आप जैसा लीडर खुद चाहते थे, वैसे लीडर खुद बन जाइए।

मन में कड़वाहट नहीं, उद्देश्य की स्पष्टता रखिए। टीम आज नहीं मानेगी, लेकिन कल आपका अनुसरण करेगी।

"शुरुआत में लोग आपको अनदेखा करेंगे, फिर आपकी नकल करेंगे, और अंत में आपका धन्यवाद करेंगे।"

आपका नेतृत्व व्यर्थ नहीं जा रहा — वह परीक्षित हो रहा है।

अपनी आग जलती रखिए। जो आपके लायक हैं, वो खुद आपके पास लौटकर आएँगे।

👉 जब तक कोई और आपकी कद्र न करे — खुद को इतना काबिल बनाइए कि दुनिया आपकी मिसाल दे।

मेरी शुभकामनाये 

आपका सहयोगी — सफलता की यात्रा में ।

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I Want to Mentor My Leaders, But My Leaders Don’t Value Me

1. The Pain of Not Being Valued ( जब आपकी कद्र न हो तो दर्द होता है ) 

One of the deepest frustrations for any committed leader is when you genuinely want to help your team grow, but they don’t listen, don’t follow, and don’t value your mentorship. You’ve walked the path, you’ve faced the challenges, you’ve learned the lessons — and you’re ready to pour your experience into them. But instead of gratitude or enthusiasm, you get silence, resistance, or indifference. It hurts. It makes you question yourself: “Am I not good enough?” or “What more can I do?”

2. Understand the Real Reason

Here’s a powerful truth: People don’t follow what you say, they follow who you are.

Sometimes, the lack of respect or value is not about your skill or sincerity — it’s about their lack of readiness or your lack of visible results. In a results-driven world like business, people often listen more when they see impact, not just intention. Also, not everyone is at the same mental or emotional stage. Some people may still be immature in their mindset or have past baggage that makes them resist guidance.

It’s not personal — it’s situational. But you have the power to turn it around.

3. Shift from Seeking Validation to Showing Transformation

Stop trying to convince people to value you. Instead, focus on creating visible, undeniable results. When your personal growth is loud, your team will start listening.

Start building 1-2 new leaders who are coachable.

Post your learnings, daily actions, and results publicly.

Share success stories — not to boast, but to inspire.

Let your energy and consistency speak louder than your words.

People respect momentum. When they see you winning — with or without them — they’ll come back and ask, “Can you teach me now?”

4. Build a Culture, Not Just a Team

Your goal is not to lead everyone. Your goal is to build a culture where leadership is valued. That starts by being selective. Give time only to those who are serious, respectful, and action-oriented. Don't try to push a rock uphill. Pour your energy into those who want to grow — even if they’re just 2–3 people. Slowly, that small core will create a ripple effect.

Remember, Jesus didn’t mentor 1000 people — he started with 12. Depth creates width.

5. Final Words: Be the Leader You Want to Follow

When people don’t value you, don’t become bitter. Become better. Improve your skills, posture, communication, and consistency. Show up like the leader you wish you had when you started. Keep your heart clean, your focus sharp, and your mission alive.

“In the beginning, people ignore you. Later, they imitate you. Finally, they thank you.”

Your leadership is not wasted — it’s being tested. Keep growing. The right people will see your worth in time. Keep mentoring — even if it starts with yourself.

Because when the leader grows, the team eventually follows.

Warm Regards, 

Your Partner in Leadership & Legacy