Challenge : How to Overcome the Challenge When People Skip Meetings During Upline Visits : जब अपलाइन लीडर आपके शहर आए और लोग बहाने बनाकर मीटिंग छोड़ दें — इस चुनौती को कैसे दूर करें?

जब अपलाइन लीडर आपके शहर आए और लोग बहाने बनाकर मीटिंग छोड़ दें — इस चुनौती को कैसे दूर करें?

नेटवर्क मार्केटिंग और अमवे बिज़नेस में एक बड़ी चुनौती यह होती है कि टीम के लोग मीटिंग में नियमित रूप से शामिल हों, विशेषकर तब जब कोई वरिष्ठ अपलाइन लीडर शहर में आए। कुछ लोग इस अवसर को बहुत गंभीरता से लेते हैं, जबकि कुछ छोटे-छोटे बहाने बनाकर मीटिंग छोड़ देते हैं। यह आदत उनके व्यक्तिगत विकास को रोकती है और टीम कल्चर को कमजोर करती है। इस चुनौती को दूर करने के लिए नीचे कुछ महत्वपूर्ण कदम दिए गए हैं।

1. टीम को " एसोसिएशन "  के महत्व का ज्ञान कराएँ

आपकी टीम को यह समझना चाहिए कि सफल लोगों के साथ समय बिताना ही सबसे तेज़ विकास का रास्ता है। अपलाइन का शहर आना सिर्फ एक मीटिंग नहीं, बल्कि लीडरशिप ट्रांसफर का अवसर है। जब टीम को “क्यों आना है” यह समझ आता है, तो वे “कब आएँ” की चिंता छोड़ देते हैं।

2. मीटिंग से पहले " उत्साह और माहौल "  बनाएँ

जिस चीज़ में उत्साह होता है, वहाँ लोग अपने आप आकर्षित होते हैं। अपलाइन लीडर की कहानी, संघर्ष, उपलब्धियाँ और सीखें टीम के साथ शेयर करें। उन्हें बताएँ:

“आज एक घंटे की सीख आपकी दस साल की मेहनत बचा सकती है।”

“इस लीडर ने सैकड़ों लोगों का जीवन बदला है—आप भी सुनें।”

उत्साह बहाने कम कर देता है।

3. सिर्फ ग्रुप मैसेज पर निर्भर न रहें— " व्यक्तिगत बातचीत करें " 

ग्रुप में भेजे गए संदेश लोग अक्सर अनदेखा कर देते हैं, लेकिन व्यक्तिगत कॉल या मैसेज का असर गहरा होता है।

उन्हें कहें:

“आपकी ग्रोथ मेरे लिए महत्वपूर्ण है, इसलिए मैं चाहता हूँ कि आप इस लीडर से मिलें।”

व्यक्तिगत स्पर्श जिम्मेदारी पैदा करता है।

4. पहले इच्छुक लोगों पर फोकस करें

हर कोई तैयार नहीं होगा। उन लोगों पर ऊर्जा लगाएँ जो आ रहे हैं, सीख रहे हैं, सुधार रहे हैं। जब इच्छुक लोग ग्रो करते हैं और उनका रिज़ल्ट दिखने लगता है, तो बाकी टीम भी खुद ही प्रेरित होकर मीटिंग में आने लगती है। परिणाम हमेशा प्रेरणा देता है।

5. " अपलाइन " के प्रति सम्मान का कल्चर बनाएँ

टीम को सिखाएँ कि अपलाइन के प्रति सम्मान सिर्फ औपचारिकता नहीं, सफलता की नींव है।

एक सिद्धांत हमेशा याद दिलाएँ:

“हम मीटिंग अपलाइन के लिए नहीं, अपने भविष्य के लिए अटेंड करते हैं।”

जब टीम सीखने को प्राथमिकता देती है, मीटिंग स्वाभाविक रूप से महत्वपूर्ण बन जाती है।

निष्कर्ष

लोगों को जबरदस्ती बदलना संभव नहीं, पर प्रेरित करना, मार्गदर्शन देना और टीम कल्चर को मजबूत बनाना पूरी तरह संभव है। अपलाइन का शहर आना एक आशीर्वाद की तरह है—जो टीम इस अवसर को पकड़ती है, वही तेज़ी से बढ़ती है। आप बस लगातार रहें, उदाहरण बनें, और वातावरण बनाएँ। बाकी लोग समय के साथ बदल जाएंगे।

5 प्रश्न–उत्तर : 

प्रश्न 1: लोग अपलाइन के आने पर भी मीटिंग क्यों छोड़ देते हैं?

उत्तर: अक्सर लोग मीटिंग इसलिए छोड़ देते हैं क्योंकि वे मेंटरशिप और एसोसिएशन की असली शक्ति को समझ नहीं पाते। कुछ लोग आराम-ज़ोन में होते हैं, कुछ में आत्मविश्वास की कमी होती है, और कुछ अपने भविष्य से मीटिंग का सीधा संबंध नहीं देख पाते। उन्हें यह समझाना ज़रूरी है कि मीटिंग कोई औपचारिकता नहीं—बल्कि दिशा, सोच और सफलता प्राप्त करने का अवसर है।

प्रश्न 2: टीम को नियमित मीटिंग में कैसे प्रेरित किया जाए?

उत्तर: प्रेरणा भावनात्मक जुड़ाव से आती है, दबाव से नहीं। टीम को अपलाइन लीडर की यात्रा, संघर्ष, सीखें और सफलताएँ बताएं। उन्हें दिखाएँ कि इस मीटिंग से उन्हें क्या मिलेगा—आत्मविश्वास, रणनीति, सोच और प्रेरणा। व्यक्तिगत कॉल्स करें, महत्त्व समझाएँ, और जो लोग आते हैं उनकी प्रशंसा करें। जब लोग खुद को महत्वपूर्ण महसूस करते हैं, वे हमेशा मीटिंग में आते हैं।

प्रश्न 3: अगर लोग आखिरी समय पर बहाना बना दें तो क्या करना चाहिए?

उत्तर: शांत रहें और नकारात्मक प्रतिक्रिया न दें। बहाना बनाना उनके दृष्टिकोण की कमजोरी है, आपके नेतृत्व की नहीं। उन्हें धैर्य से मार्गदर्शन देते रहें और अपनी ऊर्जा उन लोगों पर लगाएँ जो लगातार आते हैं। जब ये committed लोग परिणाम लाते हैं, बाकी टीम खुद प्रेरित होती है और मीटिंग को गंभीरता से लेने लगती है। परिवर्तन प्रभाव से होता है, दबाव से नहीं।

प्रश्न 4: टीम में लंबे समय तक कमिटमेंट कैसे विकसित करें?

उत्तर: शुरुआत से ऐसा माहौल बनाएं जहाँ सीखना, मीटिंग अटेंड करना और अपलाइन का सम्मान टीम कल्चर का हिस्सा हो। अपनी खुद की अनुशासन का उदाहरण सामने रखें। जब नए लोग देखते हैं कि टीम में लगातार सीखने, मेहनत और मेंटरशिप का माहौल है, तो वे भी उसी आदत को अपनाते हैं। कल्चर हमेशा निर्देशों से ज्यादा शक्तिशाली होता है और यही दीर्घकालिक कमिटमेंट बनाता है।

प्रश्न 5: अपलाइन के आने पर टीम से क्या कहना चाहिए?

उत्तर: टीम से कहें: “यह सिर्फ मीटिंग नहीं, सफलता का शॉर्टकट है। जो आज आप सीखेंगे, वह आपकी आने वाली गलतियों को रोक देगा और यात्रा तेज़ कर देगा।” उन्हें बताएं कि अपलाइन के अनुभव, सोच, और रणनीतियाँ उन्हें अपने लक्ष्य तेजी से हासिल करने में मदद करेंगी। जब लोग इसे अवसर की तरह देखते हैं, वे बिना बहाने के मीटिंग में शामिल होते हैं।

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How to Overcome the Challenge When People Skip Meetings During Upline Visits

One of the biggest challenges in network marketing and Amway business is ensuring consistent meeting attendance—especially when a senior upline leader visits your city. While many see it as an opportunity to learn and grow, some people still give excuses and skip the meeting. This inconsistency affects their personal growth and weakens the team’s culture. Here are some practical steps to overcome this challenge and build a strong, committed team.

1. Educate Your Team About the "Value of Association"

Your team must understand that association with successful leaders is the fastest shortcut to growth. When an upline leader travels to their city, it’s not just a meeting—it’s a leadership transfer. Explain how successful people think, act, and build their business. Once people emotionally understand “why” the meeting matters, they naturally prioritise attendance.

2. Create Enough " Pre-Meeting Excitement "

People attend what excites them. Share stories, achievements, and the journey of the visiting leader. Build curiosity in your team:

“What you learn in one hour today can save you 10 years of struggle.”

“This leader’s guidance helped hundreds hit new levels—don’t miss it.”

Excitement reduces excuses.

3. Set Personal Conversations, Not Group Reminders

People ignore group messages but respond to personal touch. Call them individually and say:

“Your growth is important to me. I want you to meet this leader because it will change your direction.”

One-on-one communication creates responsibility and connection.

4. Identify & Work With the Willing People First

Not everyone will show commitment. Focus your energy on the people who show up. When the willing grow, the unwilling automatically get influenced. When they see results, recognition, and progress of others, they start attending without excuses.

5. Create a Culture of Respect for Mentors

Teach your team that respect for upline is not formality—it is the foundation of success. Share this principle:

“We don’t attend meetings for our upline. We attend because we want to grow.”

A team that values mentorship automatically values meetings. Make it a part of your team identity.

Conclusion

You cannot change people by force, but you can inspire, guide, and create a culture where learning becomes non-negotiable. When an upline leader visits your city, treat it as a blessing and a growth engine. The teams who master attendance build stronger organisations and grow faster. Stay consistent, stay positive, and lead by example.

5 Q & A : 

Q1. Why do some people avoid meetings even when a senior leader visits?

A: Many people avoid meetings because they do not understand the true value of mentorship and association. Some lack urgency, some are influenced by fear or comfort zone, and others simply don’t see the bigger picture. When people do not connect meetings with their future growth, they take them casually. The key is to educate them that meetings are not events—they’re opportunities to transform their mindset.

Q2. How can I motivate my team to attend meetings regularly?

A: Motivation comes from emotional connection, not pressure. Share success stories, videos, and experiences of the visiting leader. Help them understand what they can gain: ideas, inspiration, strategies, and confidence. Use personal calls instead of group reminders. When people feel important and personally invited, they attend sincerely. Also celebrate those who show up—recognition builds discipline.

Q3. What should I do if people still give excuses at the last moment?

A: Stay calm and avoid arguing. Excuses are a sign of low vision, not disrespect. Keep guiding them patiently. Focus more on the people who consistently attend; they are your future leaders. When they grow and qualify, others will notice the difference and start taking meetings seriously. Transformation often happens through influence, not force.

Q4. How do I build long-term commitment in my team?

A: Build a culture of learning and mentorship from the beginning. Teach your team that meetings, counselling, and events are part of the success system. Share your own discipline—leaders model discipline before they teach it. When new members see consistency, professionalism, and respect for upline in the team, they naturally develop long-term commitment. Culture is stronger than instructions.

Q5. What should I tell my team when an upline leader is visiting?

A: Tell them: “This is not just a meeting; it’s a shortcut to success. The knowledge you’ll receive today can save you years of struggle.” Explain how the leader’s journey, mindset, and guidance can help them achieve their goals faster. Use positive language and personal encouragement. When people see it as an opportunity, not an obligation, they will not miss it.

Regards,