Amway New Plan – एमवे की नई योजना और निरंतरता की शक्ति

Amway New Plan – एमवे की नई योजना और निरंतरता की शक्ति

Amway Compensation Plan को केवल बोनस या incentive की दृष्टि से देखना पर्याप्त नहीं है। यह Personal Use, Customer Development, नियमित ऑर्डर, Performance और Leadership को एक साथ जोड़ने वाली व्यवसायिक व्यवस्था है। 

इसमें Retail Margin 8%, 

Trade Discount 8%, 

PC एवं ABO Loyalty Program, 

नए ABO के लिए Strong Start Incentive 

तथा सितंबर 2026 से Performance Level ( 9% se 21% ) पर Fixed Payout  

- जैसी नई इनसेन्टिव शामिल है। इसका उद्देश्य ABO को नियमित गतिविधि, व्यक्तिगत अनुशासन और बेहतर performance के लिए प्रेरित करना है।

1. Retail Margin और Trade Discount

व्यवसाय की शुरुआती समझ Retail Margin और Trade Discount से होती है। आपके प्लान के अनुसार 

Retail Margin 8% और 

Trade Discount 8% है। 

इसका अर्थ यह है कि व्यवसायी को केवल उत्पाद खरीदने पर ध्यान नहीं देना चाहिए, बल्कि उत्पादों के वास्तविक उपयोग, ग्राहक सेवा और पुनः खरीद की प्रक्रिया को भी समझना चाहिए।

एक सफल ABO के लिए Personal Use महत्वपूर्ण है, क्योंकि जब हम स्वयं उत्पादों को समझते हैं और उनका अनुभव करते हैं, तब ग्राहकों को अधिक विश्वास के साथ सही जानकारी दे सकते हैं। इसलिए पर्सनल उपयोग के साथ Product Knowledge और Customer Relationship पर भी समान ध्यान देना आवश्यक है।

2. PC Loyalty Program – 55 PV की आदत

PC Loyalty Program का मुख्य उद्देश्य ग्राहक को नियमित खरीद और उत्पाद उपयोग की आदत विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना है।

55 PV की निरंतरता बनाए रखने पर क्रमश :

- पहले 3 महीने 55 PV ,55 pv, 55 pv - Branded Water Tumbler

- अगले 3 महीने 55 PV, 55 pv, 55 pv– Branded Electric Hand Blender

- फिर अगले 3 महीने 55 PV, 55 pv, 55 pv -  7-Piece Borosilicate Glass Lunch Box

- फिर अगले 3 महीने 55 PV ,55 pv, 55 pv -1350 Watt Branded Electric Kettle

जैसे offers बनाए जा सकते हैं। इस प्रकार छोटे-छोटे लक्ष्य ग्राहक को लंबे समय तक जोड़ने का माध्यम बन सकते हैं।

3. ABO Loyalty Program – 100 PV की निरंतरता

सभी ABOs के Personal Order के लिए 100 PV को एक नियमितता लक्ष्य बना कर काम करना है। 

Loyalty Program में लगातार 

तीन महीने 100 PV पर - Branded Electric Kettle, अगले तीन महीने 100 PV पर - Branded Utility Bag, 

फिर अगले तीन महीने 100 PV पर - Branded Electric Chopper और 

अगले तीन महीने 100 PV पर  - Kohinoor Opalware Dinner Set का प्रस्ताव है।

इस कार्यक्रम का वास्तविक उद्देश्य केवल gift प्राप्त करना नहीं है। इसका उद्देश्य ABO में Personal Use, Product Knowledge और Monthly Discipline विकसित करना है। जब व्यक्तिगत ऑर्डर नियमित होता है, तब व्यवसाय की गतिविधियों में भी निरंतरता लाना आसान हो सकता है।

4.  SSI – Strong Start Incentive - New ABO के लिए

नए ABO के लिए शुरुआत के पहले कुछ महीने बहुत महत्वपूर्ण होते हैं। आपके दिए गए SSI – Strong Start Incentive के अनुसार Monthly Cash Incentive इस प्रकार प्रस्तावित है:

- 100+ PV PC Order → ₹750 Cash Incentive

- 200 PC PV + 3% → ₹1,500 Cash Incentive

- 100 PC PV + 6% → ₹3,000 Cash Incentive

यह incentive नए ABO को शुरुआत से ही लक्ष्य निर्धारित करने और सक्रिय रहने के लिए प्रेरित कर सकता है। लेकिन किसी भी incentive की वास्तविक पात्रता, शर्तें और भुगतान लागू Amway policies तथा आधिकारिक घोषणा के अनुसार ही मानी जानी चाहिए।

5. सितंबर 2026 से Fixed Performance Payout

आपके बताए अनुसार सितंबर 2026 से BFI और BBI नहीं होने की स्थिति में सभी ABOs के लिए Performance Level पर Fixed Payout आधारित नई Incentive Program संरचना प्रस्तावित है:

Performance Level Incentive

9%| ₹1,200

12%| ₹2,400

15%| ₹4,000

18%| ₹7,000

21%| ₹10,000

BFI cash Reward 

6 months BFI commission earner - Rs 20000 cash Award

12 months BFI commissions earner - Rs 40000

BBI cash Reward 

6 months BBI commission earner - Rs 40000 cash Award

12 months BBI commissions earner - Rs 80000

दिमाग मे इसे हमेशा याद रखें - सिखाने और डुप्लीकेशन में मदद करेगां । 

6. Leader का नया दृष्टिकोण

एक मजबूत Leader को Incentive को अंतिम लक्ष्य नहीं बनाना चाहिए। 

Incentive एक motivation tool है; 

असली लक्ष्य Customer Base, Product नौलेज, Leadership Development और Depth Building होना चाहिए।

यदि कोई ABO 9% से 12%, फिर 15%, 18% और 21% की दिशा में आगे बढ़ रहा हैं , तो उसके पीछे केवल व्यक्तिगत प्रयास नहीं बल्कि टीम में डुप्लीकेशन विकसित हो रही हैं, ग्राहक आधार बढ़ रहा हैं  और नेतृत्व क्षमता बढ़ रही हैं।

इसलिए प्रत्येक Leader को अपनी टीम से पूछना चाहिए—“आप इस महीने एमवे से  कितना कमाना चाहतें हैं ?”  क्यां मेरा स्ट्रकचर तैयार हैं,   पहले “आप इस महीने अपने टीम में कितने लोगों का स्ट्रकचर  विकसित करेंगे?”

7. Consistency ही असली Compensation है

किसी भी Compensation Plan की वास्तविक शक्ति तब दिखाई देती है जब व्यक्ति इसे नियमित रूप से लागू करता है। एक महीने का बड़ा performance भविष्य की गारंटी नहीं है। लगातार कई महीनों तक Personal Use, Customer Service, Follow-up, Product Presentation और Team Development मीटिंग करना ही स्थायी संगठन बनाता है।

4 PC के लिए 55 PV और ABO के लिए 100 PV कुल 300 pv या 400 pv , 500 pv club जैसे लक्ष्य habit-building आदत निर्माण के रूप में काम कर सकते हैं।

इसी के डुप्लीकेशन से हम  अगले स्तर पर जल्दि पहुंच सकते  है।

निष्कर्ष

Amway Compensation Plan को समझने का सरल सूत्र है— 

पहले प्रोडक्ट को Use करें फिर → फिर Share करें → कस्टमर को Serve करें → टीम को Develop करें → 300 pv  Perform करें→ इसे   Repeat  करें और अपनी आदत बनालें ।

 

Retail Margin और Trade Discount शुरुआती कमीशन की समझ देता हैं; 

Loyalty Program नियमितता ( consistency ) बनाता है; 

SSI नए ABO को Strong Start देता है और Performance-based ( 9% -21% ) Fixed Payout उपलब्धियां हासिल करने के लिए स्पष्ट लक्ष्य प्रदान करता है। 

लेकिन दीर्घकालीन सफलता केवल incentive से नहीं आती। वास्तविक सफलता तब बनती है जब व्यक्तिगत अनुशासन, customer service, Leadership - नेतृत्व, Goal setters की सख्यां विकसित करते रहें और टीम की depth लगातार बढ़ती रहे। 

यही स्थायी संगठन निर्माण की वास्तविक शक्ति है।

मेरी शुभकामनायें, 

.

.

.

Q1: एमवे मुआवजा योजना ( compensation plan ) क्या है?

A1: एमवे मुआवजा योजना एक संरचित व्यवसाय प्रणाली है जो व्यक्तिगत उपयोग, ग्राहक विकास और नेतृत्व वृद्धि को पुरस्कृत करती है। यह रिटेल मार्जिन, ट्रेड डिस्काउंट, लॉयल्टी प्रोग्राम और प्रदर्शन प्रोत्साहनों ( Performance  incentive) को मिलाकर निरंतर गतिविधि को बढ़ावा देती है। यह योजना केवल कमाई के बारे में नहीं है, बल्कि उत्पाद ज्ञान, ग्राहक सेवा और डुप्लिकेशन जैसी आदतें विकसित करने के बारे में भी है। सही तरीके से लागू करने पर यह अनुशासित कार्यों, टीमवर्क और ग्राहकों तथा ABO नेताओं के निरंतर विकास के माध्यम से दीर्घकालिक व्यवसाय वृद्धि का समर्थन करती है।

Q2: रिटेल मार्जिन और ट्रेड डिस्काउंट कैसे काम करते हैं?

A2: 8 प्रतिशत रिटेल मार्जिन ABOs को ग्राहक बिक्री से कमाई करने की अनुमति देता है, जबकि 8 प्रतिशत ट्रेड डिस्काउंट उत्पाद वितरण लाभों का समर्थन करता है। हालांकि, सफलता व्यक्तिगत उत्पाद उपयोग, ज्ञान और ग्राहक सेवा पर निर्भर करती है। जब ABOs उत्पादों को गहराई से समझते हैं, तो वे लाभों को स्पष्ट रूप से समझा सकते हैं, विश्वास बना सकते हैं और दोबारा खरीद को प्रोत्साहित कर सकते हैं। इससे मजबूत संबंध बनते हैं और समय के साथ टिकाऊ ग्राहक वृद्धि होती है।

Q3: पीसी लॉयल्टी प्रोग्राम का उद्देश्य क्या है?

A3: पीसी लॉयल्टी प्रोग्राम ग्राहकों को 55 पीवी उत्पादों के मासिक निरंतर उपयोग को बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करता है। तीन महीने के चक्र में 55 पीवी ऑर्डर दोहराने से ग्राहक मजबूत उपभोग आदतें और उत्पाद परिचय विकसित करते हैं। ब्रांडेड उपहार जैसे पुरस्कार द्वितीयक हैं; मुख्य लक्ष्य रिटेंशन, अनुशासन और नियमित खरीद व्यवहार है। यह प्रणाली ABOs को स्थिर ग्राहक आधार बनाने, उत्पाद शिक्षा सुधारने और अनुमानित मासिक वॉल्यूम बनाने में मदद करती है जो दीर्घकालिक व्यवसाय वृद्धि और वैश्विक स्तर पर सहभागिता का समर्थन करती है।

Q4: ABOs के लिए 100 पीवी क्यों महत्वपूर्ण है?

A4: मासिक 100 पीवी बनाए रखना ABOs को व्यक्तिगत उपयोग और व्यवसाय गतिविधि में अनुशासन बनाने में मदद करता है। यह निरंतर उत्पाद अनुभव, बेहतर ज्ञान और मजबूत ग्राहक संचार सुनिश्चित करता है। यह आदत डुप्लिकेशन का भी समर्थन करती है, क्योंकि नेता अपनी टीमों को सरल और दोहराने योग्य सिस्टम सिखा सकते हैं। समय के साथ 100 पीवी ग्राहक विकास, फॉलो-अप और नेतृत्व वृद्धि की नींव बन जाता है। यह केवल एक लक्ष्य नहीं बल्कि दीर्घकालिक व्यवसाय निरंतरता और वैश्विक सफलता के लिए एक प्रशिक्षण उपकरण है।

Q5: मुआवजा योजना ( Compensation plan ) में नेतृत्व की भूमिका क्या है?

A5: अमवे मुआवजा योजना में नेतृत्व का ध्यान केवल प्रोत्साहन कमाने पर नहीं, बल्कि लोगों को विकसित करने पर होता है। एक सच्चा नेता ग्राहकों को विकसित करता है, ABOs को प्रशिक्षित करता है और ऐसे डुप्लिकेशन सिस्टम बनाता है जिन्हें अन्य लोग अनुसरण कर सकें। उत्पाद उपयोग, फॉलो-अप और बैठकों जैसी दैनिक गतिविधियों में निरंतरता संगठनात्मक शक्ति बनाती है। प्रोत्साहन केवल प्रेरक उपकरण हैं, जबकि नेतृत्व दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करता है। लक्ष्य गहराई बनाना, भविष्य के नेताओं को विकसित करना और एक ऐसा टिकाऊ व्यवसाय बनाना है जो व्यक्तिगत प्रयास से आगे बढ़े।